許多人認為，直銷是培養團隊的過程，那些只是一些以自我為圓心的思想。那些都是以自己為領導人作為實施的過程。在他們的認知中自己在什么時候都是以領導人的思想去帶領團隊，在他下面的整個團隊與其說是按照整個系統的理念在實施，不如說是以自己的意向在主導，他所培養的都是隸屬他思想領導的領導人，但在他看來他底下的伙伴都是以他為參照標準的----跟隨者。然而真正的領導者所培養的領導者是具有獨立自主的領導能力的，即使自己回家休息他所培養的領導者依然能夠井然有序的領導著整個團隊的運行，而不至于手忙腳亂的去尋求幫助。

　　但是如何培養優秀的領導者呢？許多人都沒有想過這個問題，或許是因為自己還沒有真正成為領導者的原因。

　　在我看來真正的人生成功者尤其是領導者，最需要的要有良好的氣質：

　　第一:責任心

　　“駝負千斤，蟻馱一粒”一個人有多重要，這就是通常與他愿意擔負的責任多少成正比。當你說：“這是伙伴的錯”的時候，你根本不愿意為團隊負責任，相對的，當你身為領導人犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那么他就無法對這件事情產生影響力；如果團隊中的每一個成員都認為這屬于自己的責任，那么他們的心態就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。 

　　第二:有博大的胸懷：

　　中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足市場，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

　　第三:全面的言語

　　說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是伙伴評價領導者水平的一把尺子。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。

　　1.做到言之有物。所謂言之有物，就是領導者在伙伴面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啟發。

　　2.做到言之有理。領導者在伙伴面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理。講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。二是要注意條理。講話不能信口開河，語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關心的問題、大家心里最想的問題。

　　3.做到言之有味。領導者在伙伴面前講話時，語言要帶點甜味，要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳，“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這話說得形象生動，意味十足。

　　第四: 真誠的鼓勵和贊美

　　成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導伙伴，尤其是管理有文化、有知識、有思想的伙伴，團隊的管理水平肯定會上一個臺階。領導者的鼓勵就像一縷春風，滋潤著伙伴的心田，又像一架橋梁，拉近了領導者與伙伴的距離。在這種情況下，伙伴豈有不愛工作、不愿奮斗之理？

　　鼓勵伙伴可以培養伙伴，提高伙伴的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給伙伴機會鍛煉及證明自己的能力。在伙伴每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個伙伴對工作的態度，對人生的態度。在鼓勵的作用下，伙伴可以認識到自己的潛力，不斷發展各種能力，成為生活中的成功者。

　　但是，鼓勵伙伴并不是說對伙伴的錯誤視而不見，譬如伙伴做某事方法欠妥，那么就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他行動的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對伙伴提出批評，伙伴往往更容易接受。一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。

　　一個真誠的、有力的贊美是領導人能給伙伴的最好的禮物。想象一下你在日常生活中所接受到的贊美，是不是讓你銘記在心呢？ 如果想讓你的贊美產生作用，你就必須真誠。在日常生活中，有太多不真心的贊美了。當你贊美別人時，確保贊美是真誠的一種非常有效的方法就是看著對方的眼睛。當你用眼睛和心靈與對方交流時，你會流露自己的真實感情。

　　領導者的贊美越具體越好。不是單純的說伙伴很棒，而是告訴他們，什么事情使你說他們很棒。你的具體的贊美，不光能是贊美更有力，而且還會使被贊美的人重復產生這種被贊美的行為。

　　"身先足以律人，輕財足以聚人。量寬足以容人，律己足以服人！"這才是真正領導者所應該具備的核心!

　　你的實力不能代表什么,作為一個領導者,你團隊中的任何一個人都擁有自己一樣的領導能力,那樣才是真正你的實力!