“底線思維”是一種符合經濟社會轉型期的科學思維方法，它強調從最壞處著眼謀劃工作，著力避免被動局面，著重掌握工作主動權。直銷企業在發展中應該多多善用“底線思維”，防止出現違規經營和涉嫌傳銷的情況，以確保企業直銷經營的合法性、安全性和可持續性。

　　所謂“底線”原指“足球、籃球、羽毛球等運動場地兩端的界線”，引申后指人們社會活動范圍不能超越的縱橫兩端界線（權利的權限界線與義務的責限界線、活動結果的成功代價與失敗后果之認定界線），現指人們在社會實踐活動中對于某種事態心理可以承受或能夠認可閾值的下限以及某項活動進行前設定的期望目標的最低要求或最起碼保證。

由于直銷模式有其獨特性，直銷企業在經營過程中的“底線思維”應考慮如下幾方面問題：

　　首先，直銷企業要時刻考慮法律社會責任底線。直銷是經商務部批準、取得直銷經營許可證的合法經營活動，與傳銷有著本質區別。目前，由于部分傳銷企業打著直銷旗號從事非法經營活動，少數直銷企業存在違規經營的問題，嚴重損害了直銷行業的社會形象。為此，直銷企業在發展中必須時刻考慮法律社會責任底線。具體地說，就是要認真學習和深入貫徹《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》，遵守法律、法規、規章和政策，自覺抵制傳銷的誘惑，千萬不能違規經營。直銷企業應加強對直銷人員、銷售區域的科學管理，保持行業的相對穩定，進而維護社會穩定。一旦發現不穩定的苗頭要采取必要措施，使問題處于可控之中。直銷企業應充分認識傳銷的危害性，防止傳銷組織打著“重組”、“戰略合作”等旗號，向直銷企業靠攏。嚴禁為了業績，默認傳銷團隊的滲透，決不允許傳銷組織和人員參與直銷企業經營與管理。

　　其次，直銷企業要時刻考慮經濟社會責任底線。企業作為市場經濟主體，具有經濟屬性，所以，直銷企業要時刻考慮經濟責任底線。直銷企業應積極提高經營效益，努力創造優良的經濟效益。要加強管理，規范直銷經營行為，開展公平競爭，維護直銷業良好的市場競爭秩序，促進直銷業健康發展。要遵循平等、自愿的原則，誠實守信地訂立、履行合同義務。要完善公司自我約束機制，嚴格自律，安全穩健經營。直銷企業應重視消費者、直銷員的權益保障，有效提示風險，恰當披露信息，公平對待消費者、直銷員，加強客戶投訴管理，提升服務質量。要內化企業的發展動力，強化企業成員內聚力和責任心，增強自豪感和凝聚力。

　　第三，直銷企業要時刻考慮道德社會責任底線。時刻考慮道德社會責任底線，這是直銷企業“底線思維”的重要方面。直銷企業要堅持可持續發展戰略，重視環境和生態保護，合理利用和開發資源，通過科技創新和管理創新，提高資源利用率。要積極推行清潔生產，做好污染預防和節能減排，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業。要根據自身戰略規劃和發展需求，在實現資源優化配置的同時，創造更多的工作崗位，為社會提供更多的就業機會。要積極投身社會公益事業，自覺履行企業公民義務，努力打造責任企業的良好形象。要在力所能及的范圍內，積極參與社區建設，鼓勵員工、直銷員、經銷商志愿服務社會。要認真接受政府部門的監督和檢查，關注社會公眾及新聞媒體對本企業的評論，及時采取應對措施，傳遞正能量。

　　直銷企業在運用“底線思維”進行經營工作時，應注意“托底”、“守底”和“保底”三個方面的問題。“托底”是指直銷企業必須要有高度、強烈的政治意識，把穩定社會放在發展的首要位置。直銷企業“托”住了這個“底”，那么其在發展過程中就可以大顯身手了。“守底”就是要堅守底線。直銷企業在發展中一定要把法律、法規、政策和道德的“底”堅守住。違法違規了，直銷企業的成本支出很昂貴，甚至會被政府吊銷直銷牌照；有失道德基準了，直銷企業就會被社會摒棄，發展就會停滯。“保底”就是要保住能承受的最差結果底線。直銷企業是一個經濟單位，發展是第一位的。發展了，直銷企業對社會的貢獻才能體現。因此，我們在“底線思維”中一定要有發展意識，在決策時要保住能承受的最差結果底線。