前言：春節期間，有幸拜讀了《變革之心》，感觸頗深：變革的關鍵是改變人們的情感，對目睹——感受——變革的要求清晰化、流程化。這本書傳達的信息是在工作的過程中，只有很好地應對現實，改變工作內容和工作方式，不斷創新、不斷超越，才可能取勝。所以寫下此文，在全體同仁上班的第一天與大家分享，希望春節后大家調整好心態，認真規劃工作目標，盡快投入到正常的工作之中。

　　春節假期結束了，從年三十開始放假到初七己八天了。回顧這個八天主要在做點什么。年三十那天在公司工作到下午四點回家吃年夜飯，晚上十點出發到真武觀燒香拜神仙。初一我在家沒出門，回復了400多條信息，之后我一人做了一次晚飯；初二接待北京、上海來的客人；初三上午到常熟興福寺拜佛，到隆盈房產與小顧總分析了一下現場的廣告布置和推廣方案，中午和兄弟4大家人吃飯，下午到公司接受中央臺采訪《家風是什么》；初四上午在公司，下午與專家領導交流，知道了常熟旋力集團倒下有鎮接管；初五全天在公司，下午與小宇總進車間現場分析生產流程，初六早上和中午在蘇州與客人一起吃飯交流，下午2：30分左右到公司接待客人，16:00時到車間查看分析；初七上班后處理事務，中午11:00參加曉平總裁召開的主任級以上會議，中午與趙建華總經理等幾人吃飯討論，歷時三個多小時。

　　過年雜事間隙時間里，一有空我就閱讀蘇州交通銀行行長贈閱的一本書，是美國約翰.P.科特, 丹.S.科恩撰寫的《變革之心》。本書的觀點是：在當今這個變動的時代，只有很好地應對現實，你才可能取勝。否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價，最終卻只能得到無盡的痛苦。

　　成功的大規模變革是一個復雜的事件，它通常包含八個步驟：增強緊迫感，組建一支指導團隊，為組織變革確立明確的目標和戰略，將目標和戰略有效傳達給組織中的其他成員，清除采取行動過程中的障礙，取得短期成效，保持組織內部的這股變革浪潮，直到工作全部完成，最后，建立一種新型企業文化，將組織中新的行為習慣固定下來。在所有這八個步驟當中，最核心的問題就是改變人們的行為，最關鍵的問題是如何改變人們工作的內容和方式。

　　隆力奇發展28年來，我們每一步都高度重視變革、創新，時刻不忘杜絕墨守成規和安于現狀。正是基于新時期、新形勢、新征程下隆力奇的發展呈現出來的一些新特點、新內容、新目標，迫使我們每一位領導和員工要不斷探索在工作的內容上和形式上進行改革，求新、求變來適應發展的需要。

　　一、在內容上的改變

　　我們要改變以往粗放型的工作內容考核制度，進一步強化績效管理。通過激勵和溝通，改變既無法實現激勵優秀員工，也無法給員工最準確和客觀真實的工作業績考核的現狀。尤其是工作中的溝通，包括情感溝通和信息溝通。要把員工的努力程度、工作業績與績效考核和薪酬管理緊密結合起來。我們的績效考核體系將會更為緊密地結合公司發展戰略和公司人力資源規劃，更多地采用量化指標，全面綜合客觀地評價工作內容。

　　春節后，大家的心情都或多或少的沉浸在過年的氣氛之中，思想比較放松。所以上班之后，每個部門、每位領導、每位員工都要認真總結去年的工作，系統規劃好今年的工作內容，調整工作心態，端正工作態度，做到不請假、不遲到、不早退。拉緊放松的韁繩，以飽滿的激情和平易近人的笑臉面對各項工作。

　　二、在方式上的改變

　　我們要改變以往陳舊的工作方式，在思想上以快樂的心情，精神百倍、信心十足對待每一項工作。首先，我們的副總、總監、主任要認真傾聽下屬的意見，員工感到自己的意見受到尊重，才會愿意向領導傾訴。要給每一位員工家的感覺，要建立起溫暖的大家庭，當無數小家庭融入了隆力奇這個大家庭后，員工們從他們小家庭成員的笑臉上得到了身為隆力奇一員的開心；這樣他們才會意識到，只有公司這個大家庭發展了，才會有小家庭的快樂感及幸福感。

　　要幫助員工從錯誤中吸取教訓，大部分員工真心希望能把工作做好，讓自己引以為豪，做為回報，他們希望得到尊重，并能發揮工作主動性。即使努力換來錯誤，他們也不希望管理者只是簡單粗暴的告訴他錯了，這樣他很快就情緒低落、不快樂。管理者應與員工共同看錯誤、分析錯誤，從錯誤中走出來，重新快樂。

　　要重視員工的成績，重視員工的成績，就是對其最好的激勵，員工不僅希望做出一流的工作，還希望工作成功后，我們的部門領導要給予重視、鼓勵，這樣員工就會快樂工作。感情用人、激勵留人二者缺一不可，但感情更重要。只有在感情上能融合溝通，員工才能對隆力奇有充分的信任，這也是以人為本的核心和快樂工作源泉。

　　春節本來應該是個馬放南山，刀槍入庫的休假時間，可阿里巴巴與騰訊沒有閑著，你爭我奪鬧得不可開交，最火爆登場的是搶紅包，騰訊一貫的微創新再次展現了魅力，阿里巴巴這些年的搶紅包按部就班的進行中，騰訊的微信搶紅包卻異軍突起，微信一天就綁定了1億張銀行卡。兩家公司反而刀劍出鞘，有的是掙媒體頭條的影響力，有的是掙用戶的增長未來的市場。慘烈的競爭告誡我們，如果不及時改變工作方式、方法，我們隨時都有可能失去競爭優勢，隨時都有被淘汰出局的可能。

　　三、在思想上的改變

　　“心態決定一切”。改變工作方法，首先要從改變思想開始。一個人如果能擁有為自己工作的觀念，那么事業將會給他巨大的回報。世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種思想、一種精神不會變，反而經過工作的磨礪更閃耀出光輝。

　　思想是員工情緒的第一信號，我們要以員工愿望為第一需求，以員工滿意不滿意為標準。加強員工的思想創新，樹立與隆力奇發展相適應的員工公德、職業道德、工作美德和個人品德。我們要緊緊抓住隆力奇未來發展中的重點、難點問題，理順員工思想。運用因人而異，因人施教，對實際工作中的新情況和新特點，因地制宜，結合實際，采取各種辦法，高效而簡捷的開展工作。

　　2月4日，新任微軟CEO塞特亞-納德拉發表一封公開郵件，向全體微軟員工闡明愿景。他說：我們所有人都需要完成最好的工作，引領并協助推動文化的改變。有時，我們低估了每個人自身可以完成的成就，而高估了其他人在推動我們前進時需要去做的事情。我們必須改變這一現狀。

　　中央電視臺關于“家風”的采訪，就是在宣傳思想、生活習慣、情感、態度、精神、情趣及其他心理因素等多種成分的綜合體，就是在傳遞思想意識的正能量，因為思想指導行動，有什么樣的思想就有什么樣的工作態度，有什么樣的工作態度就能成就什么樣的工作內容，有什么樣的工作內容就有什么樣的工作結果。

　　各位同仁，站在新的起點上，面對過去的成績，我們自豪；面對充滿機遇與挑戰的未來，我們豪情滿懷。展望未來，隆力奇將在“世界隆力奇，百年隆力奇”的進程中，在產業發展和資本運作上、在升級轉型和小城鎮建設上同時對社會風氣的改變上、倡孝修德、尊敬長輩上高速推進。隆力奇將更加堅定“三個無私”、“四個統一”和“靠天敬人”的企業文化，對政府負責、對社會負責、對消費者負責，對員工負責。當然，“三個無私”、“四個統一”和“靠天敬人”的企業文化建設需要廣大員工和客戶的共同參與，不斷完善致力于這一“利己利他”的行動中來，共建文明、和諧、健康發展的隆力奇高新產業園。發展進入到關鍵時期，“三個無私”、“四個統一”和“靠天敬人”不僅是隆力奇將來成功的法寶，更是隆力奇發展的原動力。