企業的成功與否，不能只看營業額，還要看社會責任的履行。中國臺灣最大的直銷商安利臺灣公司總裁劉明雄認為，給人工作、食物、金錢，不如提供一個實現夢想的機會與希望。安利不但透過希望工場基金會來履行社會責任，劉明雄更自掏200萬元（約合人民幣41.4萬元），幫助一群受到性侵家暴的少女，為的就是給這些少女更多〝希望〞。

　　年營業額破100億元（約合人民幣20億元）的安利公司，在去年底成立希望工場慈善基金會，協助需要幫助的個人及團體。經過一年的努力，募集到3,700萬元（約合人民幣747.96萬元）可用資金，幫助近180位弱勢朋友，更補助136人執行〝追夢計劃〞，幫助他們站上夢想的舞臺，例如站上球場、音樂廳，甚至劃獨木舟環島。

　　安利臺灣總裁劉明雄同時兼任該基金會的董事長，他說：〝基金會不同于營利事業單位，營利事業單位會先設定目標，然后去執行達成；但基金會則相反，基金會是能做多少事就盡可能做，缺錢大家再想辦法募集。〞

　　從企業老板搖身變成慈善基金會負責人，劉明雄開玩笑地說：〝我終于不是一個只有銅臭味的老板了。〞他表示，一個好的企業，不單純只為了〝賺大錢〞，一定要有反饋社會的能力。

 

　　有希望才活得下去

　　〝我常看到新聞報導說，又有人尋短自殺。但那些人，他們真的什么都沒有嗎？不見得，我認為主要原因是沒有希望。〞

　　劉明雄談起成立希望工場的動機時，堅定地說，走過那么多個國家，發現人最可怕的事情就是失去希望，希望工場的英文名字叫HOPE MAKER，意思是希望的制造者，他相信人生就算什么都擁有，但沒有希望，還是可能活不下去。

　　〝我希望我們的錢，除了可以讓弱勢族群維持生活外，也可以幫助他們追逐夢想。〞他表示，這概念就像〝給人魚吃，不如教人如何釣魚〞一樣。〝希望〞是個很有趣的東西，人們只要覺得有希望，自然會想辦法去滿足基本生理需求，克服困難，不愿當接受別人施舍的一方。

　　據了解，希望工場去年12月成立，一共執行2個案子，一個愛陪伴的成長計劃，金額為3,100萬元（約合人民幣626.67萬元），主要是幫助弱勢團體吃飽穿暖；另一個是夢想計劃，金額為600萬元（約合人民幣121.3萬元），主要幫助弱勢兒少成就夢想。

　　而今年的夢想計劃幫助的團體包括兩支棒球隊、多重身心障礙青少年組成的Life爵士樂團、躲避球隊、孩童組成的二手商店等5組。

 

　　幫助弱勢改變人生

　　但身為評審委員之一的劉明雄，在看完大家的故事后，舍不得放棄任何一個團體，他決定自掏腰包200萬元，再增加一組讓評審們印象深刻的〝向日葵女孩〞（指受到性侵家暴的少女們）。

　　這群向日葵女孩，遇過一般人無法想象的性侵家暴，內心的傷痕，遠比臉上的瘡疤嚴重許多，在成長經驗中總帶著〝我是一個麻煩者〞或〝我活該被虐〞的傷口長大。她們這次勇敢進行打造獨木舟環臺計劃，分享自己生命的突破與成長。

　　劉明雄私下透露，已經答應向日葵女孩，參加明年3月的下水典禮，親自去向她們加油打氣，可以的話也會下水助滑。

　　〝只要有一個人因為我們的幫助，而改變了他的人生，我覺得就夠了，還有什么比這件事更開心？〞

　　劉明雄說，臺灣有太多充滿希望的幼苗，因受到現實環境壓迫而無法茁壯，企業的社會責任此時更顯得重要，未來希望工場在臺灣的規模會繼續擴大，也不會去設定數量說要幫助多少人。

　　〝給下一代更多希望，這就是我們這一代惟一要做好的一件事，不是嗎？〞言談中，透露著劉明雄的感性與堅持。

 

　　劉明雄小檔案

　　年齡，55歲（1958年生），學歷，臺大化學工程學系畢業、臺大EMBA國際企業組，現任安利希望工場慈善基金會董事長、中國臺灣安利日用品股份有限公司總裁、 安利大中華區培訓中心院長、世界直銷聯盟（WFDSA）亞太區諮議委員、安利日用品股份有限公司副總經理

 

　　近兩年安利在臺公益活動大事紀

　　日期：

　　活動內容

　　2012年12月成立安利希望工場慈善基金會 推出〝愛陪伴成長計劃〞與〝追夢計劃〞長期資助項目2013年1月 贊助屏東希望教室2輛廂型車，完成小朋友參觀動物園夢想

　　2013月5日開放信用卡在線捐款服務2013年6月邀請家扶中心共賞〝ARTISTRY冰上盛典〞

　　2013年8月舉辦〝灌溉希望樹〞網絡愛心活動 舉辦〝轉動夢想、成就希望〞多元成長夏令營 

　　2013年9月〝小志氣、大夢想〞甄選活動開跑

　　2013年11月〝小志氣、大夢想〞甄選活動，總計贊助追夢基金近800萬元（約合人民幣161.7萬元）