在很多人看來，如新(NUSKIN)似乎有些“不務正業(yè)”，這家美國上市的跨國企業(yè)看上去更像一個慈善組織。以中國為例，哪怕是今年4月29日的大中華創(chuàng)新總部園區(qū)開幕慶典，也不忘同時舉辦如新中華兒童心臟病基金(CHF)年度理事全會。在新建總部園區(qū)的外墻上，滿是世界各地的兒童笑臉，他們都是如新“善的力量基金會”(Force for Good Foundation)的受益者。正因為在關愛兒童和困難群體領域中的貢獻卓越，如新三度獲得中國公益慈善事業(yè)的政府最高獎項“中華慈善獎”。

　　用一位業(yè)內人士的話說，如新的血液里都流動著善的基因。從CHF到“受饑兒滋養(yǎng)計劃”(Nourish The Children)，從“5·12小額信貸”到“如新希望小學”、“如新孤兒保險”——用一句流行語形容，如新的慈善公益實踐是“不走尋常路”。難怪成立20周年的上海市慈善基金會會對如新這顆“慈善之星”贊賞有加：“如新集團形成了崇善向善的企業(yè)文化，積極履行社會責任，對企業(yè)的發(fā)展也是一筆寶貴的財富。”

　　企業(yè)以盈利為目標天經地義，如新為何如此執(zhí)著于凝聚善的力量?對此，如新大中華區(qū)域總裁范家輝的回答擲地有聲：“人家總是說一個企業(yè)究竟應該承擔什么社會責任，很多人喜歡大鳴大放地講，做了多少多少慈善，我的回答只有一個，公司就是要成長。公司不成長，員工的生活不會有進步，公司沒有利潤就不能幫助到其他需要幫助的人。我們做公益不是為了賺錢，而是因為如新的善的力量讓多少人高興，讓多少人因為我們幫到他們而產生心靈、生活上的改變，這才是我們需要的。”

　　一念之善

　　1984年，剛從大學畢業(yè)的羅百禮(Blake M. Roney)與幾位伙伴白手起家，開創(chuàng)了如新事業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，制成品被放在一個一加侖空罐內，寄到羅百禮家中。對產品有興趣的顧客，要帶著自備容器到羅百禮家里，后者就用一把湯匙為他們裝添產品。

　　這把湯匙成就了如新集團版圖的開端，也調制出了如新“善”的基因——羅百禮說：“我每天醒來的第一件事，就是要想一下，今天我可以幫助誰。”他在創(chuàng)建公司時寫下公司使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優(yōu)渥的事業(yè)機會、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質產品和充實積極的優(yōu)良文化，賦予人們提高生活品質的力量。

　　1993年，如新的兩位創(chuàng)始人羅百禮和倫兆勛(Steve J. Lund)在與植物學家柯伯爾博士(Dr. Paul Alan Cox)會面后，決定參與太平洋島國薩摩亞Falealupo村的熱帶雨林保護和當?shù)貙W校及醫(yī)院建設的捐款活動。也正是在這一年的如新大會上，羅百禮第一次提到“善的力量”，從此成為如新的核心價值觀。

　　3年后的1996年，如新在紐交所上市，羅百禮認為有必要成立慈善基金會以實現(xiàn)企業(yè)的社會責任與回饋，“善的力量基金會”由此誕生，目標是能夠改善并解決兒童陷于疾病、文盲與貧困下的不幸生活狀況，為兒童的未來帶來希望，協(xié)助人們提高生活質量、延續(xù)保存原住民文化，以及保護脆弱的地球生態(tài)環(huán)境，最終為下一代創(chuàng)造更美好的世界。

　　如今，“善的力量基金會”已資助全球包括亞洲、北美、加勒比海、中美洲、非洲、歐洲和大洋洲在內的50多個國家和地區(qū)的100多個公益慈善項目，捐贈款物超過2.1億美元。如新也始終堅持“善的力量”的理念：授之以漁，人人參與，持續(xù)行善。