安利（中國）總裁、安利公益基金會常務副主席黃德蔭

 

　　9月17日上午，安利公益基金會第3000所“春苗廚房”落戶新疆。當日中午，率先受益的烏魯木齊縣燈草溝中學的學生們在食堂門前排起了長隊，等候精心準備的營養餐。未來春苗營養計劃將進行三方面的升級，從“吃到飯”到“吃好飯”的升級，從“學校”到“家庭”的升級，從“公益平臺”到“公眾平臺”的升級。

　　近年來，安利公益基金會都做了哪些實實在在的事？在做公益中有哪些收獲？未來在新疆，安利又有哪些打算？當日下午，記者對現任安利（中國）總裁、安利公益基金會常務副主席，負責安利在中國的業務營運和對外事務管理工作的 黃德蔭先生進行了專訪。

 

　　在新疆建80所春苗營養廚房

　　黃德蔭：近年來，新疆的社會經濟取得了長足發展，但由于地理和歷史等因素，還有一些地區處于貧困狀況，國家也出臺了許多政策給予大力支持，一些地方被列入國家扶貧開發重點縣、連片特困扶貧攻堅地區。作為一家公益組織，安利公益基金會主要幫扶群體是貧困兒童，我們也希望能發揮自己的力量，為新疆的貧困兒童帶來一些幫助，在2014年至2015年，我們計劃在新疆建設80所春苗營養廚房，透過這個項目改善孩子們的營養健康狀況。

 

　　享受利益也要履行責任

　　黃德蔭：企業和個人有很相似的地方。個人在家里享受溫暖和支持的同時，也要對家庭負責任，做貢獻。企業也是一樣，當我們來到市場做生意，就成了市場里的企業公民。我們在享受市場帶來利益的同時，就要履行企業公民的責任。

　　對于一個企業，社會責任與經濟效益是相輔相成的關系，沒有了經濟效益，企業就無法生存、難以承擔責任，而缺乏責任意識，經濟效益也無法持續。

　　企業想要做公益，經營要有效益，要對消費者負責、對員工負責；要遵紀守法，誠實納稅；要對環境負責，不要一邊經營一邊破壞環境；要對當地社區負責，如果有人需要幫助，作為企業，我們也要負責，這就是社會責任。

 

　　做公益，不僅看規模，更要看生命力

　　黃德蔭：安利公益基金會成立于2011年，是國內第一家由民政部主管的、有跨國企業背景的非公募基金會。基金會以“匯聚愛心，傳遞溫暖，促進人與社會的和諧發展”為宗旨，核心目標是關愛貧困兒童，主要集中在營養和教育兩大領域。幾年來，我們已經開展了春苗營養計劃、陽光成長計劃、中國公益慈善人才培養計劃等多個項目。

　　以“春苗營養計劃”為例，2011年，安利公益基金會與中國關心下一代工作委員會共同發起這個項目，目標是改善貧困農村地區寄宿制學校留守兒童的營養狀況。三年來，我們已經建成3000所春苗廚房，覆蓋全國20個省區市的200多個縣，整體受益兒童近200萬。“春苗營養計劃”是國內規模最大的廚房公益項目，榮獲2011年度“中華慈善獎·最具影響力慈善項目”的殊榮。

　　對于安利公益基金會來說，我們的創新之處不在于某一個項目多么新穎，而是在基金會的運作過程，致力于像管理企業一樣管理基金會，像管理產品質量一樣管理公益項目。所以，我們做公益，不僅看規模，更要看生命力，不僅要看短期的效果，更要看長期效果。我們會對春苗營養計劃開展多個維度的評估和監測，就是希望我們的每一所廚房都能真正發揮作用，能夠長期服務于學校，讓公益項目是可持續的，同時它的公益模式也能夠為社會所推廣和借鑒。

 

　　公益給孩子們帶來成長和快樂

　　黃德蔭：這些年來，安利在新疆開展各類公益活動100多項，公益投入達1400萬元人民幣。早在2008年，安利的公益行動就走進了新疆，安利攜手團中央研究生支教項目，為支教隊員配備專項資金，改善教育設施、資助失學兒童、開展素質教育課程。安利還在阿勒泰、阿克蘇、庫爾勒、石河子等地開展了支教互動活動，為在疆助教的大學生提供生活支持，搭建交流平臺。

　　安利公益基金會已經在烏魯木齊、石河子和阿克蘇三地開展了“陽光成長計劃”，向打工子弟學校捐建“陽光文化活動室”，邀請城市學校優秀教師輔導開展“陽光手拉手小社團”興趣活動，安利志愿者也積極參與、提供服務。

　　打工子弟學校跟正常學校相比是有差距的，除了教學設施需要改善外，如何讓打工子弟融入到城市生活中，也是迫切需要解決的。為此，我們在學校開展了“陽光成長計劃”，建立圖書館、活動室，并聯合當地主流學校的老師、學生一起搞活動。慢慢的，我們發現，孩子面對外界，沒那么迷茫了。

　　我們在做公益的過程中，可以看到公益帶來的改變，帶給孩子們的成長和快樂，內心會收獲一份欣慰和滿足。

　　做企業公益最大的收獲，是收獲了幫助別人時的快樂。更重要的一點是，通過鼓勵大家參與公益活動，在很大程度上提高了企業的凝聚力，將樂善好施的文化建立在我們自己的企業文化上，對公司有很大的無形幫助。

 

　　對新疆有信心，對安利在疆的前景有信心

　　黃德蔭：新疆本身就是一個地大物博的地方。近年來，中央給了新疆很多政策、資金支持，新疆的經濟也有了很大的發展，所以，我們對新疆有信心，同時，也對安利在新疆的發展前景有信心。

　　安利新疆分公司自2002年開業至今，已開設7家專賣店，分別在烏魯木齊、巴州、克拉瑪依、伊犁、喀什、石河子、哈密。截至2014年，安利新疆分公司共上繳各類稅款達2.3億元人民幣。在為消費者提供優質的產品和服務外，安利還為有志于自主創業的人們提供良好的事業機會。企業的發展離不開社會各界的支持，在這里，我們得到了主管部門的指導，也受到廣大顧客朋友的喜愛，我們還擁有一群充滿活力和動力的安利營銷隊伍，擁有一支認真、專業的員工隊伍，這一切，都讓我們深知安利扎根新疆的意義和責任，也更加堅定了我們長久發展的信心。

 

　　紐崔萊新疆認證農場80%都是維吾爾族員工

　　黃德蔭：安利銀杏蓯蓉片，其中植物原料來自新疆和田于田縣的“管花肉蓯蓉”。雖然和田地理位置遙遠，但并不存在管理難題，因為紐崔萊認證農場必須遵循“NutriCert”嚴格的九大認證標準，包括保護生物多樣化、不存在污染、持續改進等等。由于不同作物生長對土壤、氣候、地理等不同要求，紐崔萊在四大自營有機農場之外，還在全球范圍內嚴格認證一些農場種植部分植物，以獲得營養、品質最佳的產品原料，紐崔萊通過高門檻的“NutriCert”卓越農耕標準對農場進行嚴格把關與耕種指導。只有完全遵循這些原則的農場才會成為紐崔萊的認證農場，而且紐崔萊會進行持續審計以確保標準始終得到滿足。

　　一款好產品，不僅能夠幫助大家改善健康，還從不同角度體現了產品背后的價值：一是促進當地民眾種植紅柳，防風固沙。管花肉蓯蓉及寄主紅柳林種植面積的不斷擴大，在塔克拉瑪干沙漠南緣，如今已建成30萬畝紅柳林，能降低風速50%，阻攔流沙400萬方/年，林中濕度提高8%-10%。生態的持續改善，將讓更多綠洲出現在曾經的荒沙地帶。

　　二是有效創造就業機會，鼓勵當地百姓通過勞動改善生活。紐崔萊新疆認證農場80%都是維吾爾族工作人員。農場聘請的工人，給當地農民帶來了大量的就業機會。紐崔萊農場每年無償為當地技術人員、社區種植農戶、各鄉鎮干部、貧困戶農民，進行管花肉蓯蓉種植技術培訓和指導，帶動了當地管花肉蓯蓉種植產業的壯大，為當地人均家庭年增收約1000元。