2015年，我希望金士力佳友在經銷商團隊建設、公司活動等方面繼續有序穩步進行。這樣，公司才能保持健康良好地快速發展，企業品牌在行業中也要進一步凸顯出來，并產生較強的號召力、影響力。

　　姚總帶領團隊努力拼搏的過程中，也離不開各位經銷商的大力支持。在這里我在姚總的總結規劃報告基礎上，提出我的幾點要求：

　　一、要把大健康總部建設得更加強大、優秀，只有總部各職能部門優化了，才能為廣大經銷商做好基礎保障工作。

　　二、發展好組織體系，這是基礎。同時，要做到人才結構優化，經銷商結構優化。如今，時代已經發生變化，從供給制到了消費型，所以我們企業要跟著趨勢轉型。消費群體在哪里，我們的合伙人就在哪里。我們要以消費為核心、為導向，把穩定忠實的消費者納入我們的核心領袖群體。在天士力企業轉型過程中，金士力佳友就是核心成員。

　　三、組織理念要升級，把經銷商真正變成我們的家人、朋友，成為企業真正的主人。要做到理念一致、行為一致、利益一致、上下同欲、協作共贏。

　　四、要把企業的發展放在市場上看，放在社會上看，放在不同階層上看。實現社會大健康，人人大健康。

　　五、金士力佳友要扮演好自己在集團戰略中的角色，努力做好大健康事業。我們不排斥任何一種消費模式，只要能做好銷售聯動，那就是好的營銷模式。直銷就是一種非常好的營銷模式，營銷產品，營銷生活方式。在抓好細節工作的同時，可以多元化多選擇發展，政策要放寬，八仙過海，各顯神通，創造無限可能。將想法變成夢想，并努力實現。

　　六、把產品組織好，細分客戶精準營銷，同時要把產品套餐要組織好。針對疾病人群，怎么導入產品？怎么解決問題？針對貧困人群，怎么營銷？怎么將這部分人群納入大健康行列。未來，我們要摒棄過去直銷的糟粕，取直銷精華，實現可持續發展。

　　七、信息化工具要盡快上線，大數據時代營銷，要精準定位客戶，找準消費訴求，實現精確營銷發展。互聯網時代，我們的定位一定清晰，訴求明確，明確發展方向，輔導客戶，做事情的規劃發展體系。大量信息化的同時，我們要將價格統一到一條線上。金士力佳友在大健康平臺上，扮演好自己的角色，我們的大健康夢想一定能夠實現。

　　八、教育層面，往往口號喊得很好，但是目標還不夠明確，要導向清晰，思想武裝要到位，靈魂武裝要到位，并且要不斷深化內涵。大健康生態圈已經基本成型了，包括做人的哲學，做企業的哲學，培養人的哲學，都需要建立起來。

　　金士力佳友要成為定位清晰的主力軍，祝愿金士力佳友突破目標。