韓國愛茉莉太平洋集團負責企業戰略的專務理事金昇煥。

 

　　根據韓國財閥網和美國福布斯最新公布的數據，韓國化妝品業巨頭愛茉莉太平洋集團會長徐慶培所持自身公司股票總價值，從2015年初的55億美元上升到106.3億美元。由此，徐慶培在福布斯全球富豪排行榜上的名次從第185位上升至第122位。愛茉莉太平洋集團的股票在韓國KOSPI市場上締造的神話背后，是這家企業集中力量打造“亞洲之美”的決心和努力。為了解引領“K-beauty”走向世界的企業對中國市場的看法，科技日報記者采訪了愛茉莉太平洋集團負責企業戰略的專務理事金昇煥。

 

　　差異化推介品牌和產品

　　金昇煥說，愛茉莉太平洋集團在中國的活動始于1992年，并于1993年在沈陽正式設立了法人。當時引入中國市場（主要是東北三省）的產品叫“愛茉莉”，目前這款產品已經退出歷史舞臺。進入中國市場之后的頭十年時間里，愛茉莉太平洋對市場有了更深入的了解，同時韓國本社在技術和經營等方面也有了更多的積累。2002年，愛茉莉太平洋集團在中國的事業做出重大調整，將公司中國總部從沈陽遷至上海。同年9月，愛茉莉太平洋集團旗下品牌“蘭芝”進入上海百盛百貨店。

　　在談到愛茉莉太平洋集團的品牌推進戰略時，金昇煥表示，愛茉莉太平洋集團在中國進行事業推進的過程中，并沒有將品牌和產品一股腦地從韓國轉移到中國，而是重點培育一個品牌，成功后再逐步推介其他差異化的品牌，以此形成層次和梯隊。繼“蘭芝”之后，2005年，“夢妝”進入中國；2011年，“雪花秀”進入中國；2012年，“悅詩風吟”進入中國；2013年，“伊蒂之屋”進入中國。

　　從時間間隔看，頭三個品牌進入中國市場的時間間隔相對較長，因為當時要培育一個品牌在中國的認知度并不容易。但是，隨著公司旗艦品牌“雪花秀”得到越來越多中國消費者的認可，其他品牌進入中國市場的時間間隔被大大縮短。到目前為止，愛茉莉太平洋集團在中國的布局已經形成了代表高端、年輕時尚、自然主義、繽紛彩妝這樣的多層次分布，營銷渠道也涵蓋了高檔百貨店專柜、專賣店和路店等多種形式。

 

　　視研發為企業最核心部分

　　關于公司研發投入方面，金昇煥表示，對于一個化妝品企業來說，研發是各個環節中最核心的部分。愛茉莉太平洋集團創始于1945年，1954年即開設專門的研究室，后逐步擴大為研究所。目前，愛茉莉太平洋集團每年在研發上的投入占公司總投入的3%，這個比例在很多其他行業來看不算高，但在化妝品行業中算是非常高的。在韓國、中國、新加坡、美國和日本，愛茉莉太平洋集團共擁有500多人的專業研發團隊。尤其在中國，愛茉莉太平洋上海研發中心自2004年成立以來，人員不斷擴充。現在主要從事的中國事業研究工作：一是具體產品；二是中國當地法律法規；三是各地域研究。

　　金昇煥說，對于中國這樣一個國情復雜的國家來說，需要研究的領域很多。由于氣候條件不同，各地女性的皮膚特質也不一樣。另外，由于存在文化差異等因素，各地女性化妝習慣也不盡相同。愛茉莉太平洋集團認為，單靠自身的研究力量還遠遠不夠，所以已經與北京大學、復旦大學和四川大學等高校開展了聯合研究項目，同時還與中國當地的皮膚科醫生一起組建了專家咨詢委員會。今后，愛茉莉太平洋集團在中國的研究將分以北京為中心的北方地區、上海為中心的華東地區、成都為中心的西南地區等分區域研究格局。