《CSR特刊》：在當下“互聯網+”時代，貴企業在社會責任發展和創新方面有哪些規劃？

　　范家輝：在“互聯網+”時代，企業形象特別是虛擬世界里公眾對企業的認知程度已成為企業生存發展的決定性要素之一。良好的企業形象是企業的一項無形資產和寶貴財富。

　　企業社會責任是企業的脊梁，企業真正履行社會責任后才能夠挺起脊梁，正道直行，健康發展。作為一家跨國公司，我們在進入中國市場的十多年間一直關注并踐行著企業社會責任，因而無論是在行業內還是在社會上都能樹立良好的口碑和企業形象。

　　1998年，如新集團成立了“善的力量基金會”，18年來已支持了數以百計的慈善項目和多項研究計劃，該基金會在大中華區累計募集及捐贈款物超過9億元人民幣，志愿者服務時間超過7.9萬個小時；2002年，如新集團發起“受饑兒滋養計劃”，14年來在大中華區已有超過9700萬份蜜兒餐發放到遭受饑餓和營養不良的兒童手中；自2005年以來，如新（臺灣）與罕見疾病基金會合作推行泡泡龍一日志工活動，組織泡泡龍患者出游，讓這些因為皮膚問題而難以出門的人也可以享有出門看世界的權利；2005年以來，如新（香港）與兒童心臟基金會緊密合作，連續11年舉行慈善步行，幫助患先天性心臟病的兒童及其家人。此外，如新承諾在2010年至2019年捐助1000萬元人民幣，為上海、西藏、寧夏的孤兒購買醫療保險，已有95072人次的孤兒受益。此外，如新向中國殘疾人福利基金會捐贈1000萬元，用于拍攝“善的力量 愛的微笑”系列助殘公益微電影，由著名導演賈樟柯擔任總顧問，希望通過影像的形式，真實展示殘疾人的生活。該系列微電影將于今年在優酷視頻公益頻道陸續播映，通過互聯網讓更多人走進殘疾人的心靈。如今，社會責任已經成為我們企業不可或缺的重要組成部分。

 

　　《CSR特刊》：在黨和國家領導人提出“精準扶貧”國家政策后，企業如何結合自己的社會責任發展戰略參與其中？

　　范家輝：改革開放30多年來，中國走出了一條中國特色減貧道路，取得了巨大成就，然而越往后扶貧難度越大，必須創新扶貧開發方式。在這個背景下，更需要建立以扶貧效果為導向的精準扶貧方略，鎖定扶貧對象，落實扶貧資金到戶，同時要注重持續性。

　　而對此，如新早已將“精準扶貧”的內涵融入企業的可持續社會型企業慈善模式中了。如2008年5·12汶川地震后，如新攜手中國扶貧基金會設立小額信貸基金項目，已持續向受難者發放貸款逾3億元，受益農戶逾11000戶；自2003年進入中國以來，如新共資助21所希望小學，幫助近19000名貧困兒童圓了學習之夢。

　　除此之外，如新認為，企業響應國家“精準扶貧”戰略規劃更應關注扶貧的有效性和持續性，這也是我們在踐行社會責任方面十分注重的一點。如2008年11月，如新攜手上海市慈善基金會設立“ 如新中華兒童心臟病基金”，承諾每年向基金捐助100萬元人民幣，持續10年。2015年4月，“如新中華兒童心臟病基金”與中國青少年發展基金會在北京人民大會堂舉辦“新夢想心希望——中國青少年發展基金會如新中華兒童心臟病基金捐贈儀式”，承諾未來十年向中國青少年發展基金會捐贈人民幣1億元，用于開展先心病救助項目，進一步推動貧困先心病兒童慈善救助事業的持續發展。

 

　　《CSR特刊》:貴企業會如何結合自身發展戰略，布局企業公益事業藍圖？

　　范家輝：我們的企業使命是創始人羅百禮先生倡導的“善的力量”，即要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優渥的事業機會、不斷創新的優質產品和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。因此，一直以來，我們以提高人民群眾生活品質為己任，將慈善基因注入公司的血液中，創新性地發展了“獨特三力”的慈善理念即賦予自立能力，永續行善力，1%成就100%的凝聚力。

　　賦予自立能力指如新授人以漁，只有從根源做起，幫助人們自力更生，實現自身發展，才能真正解決社會問題；永續行善力指如新強調長期行善，持續不斷地給予援助，唯有持續才能收獲改變；1%成就100%的凝聚力指如新鼓勵人人參與，每人每天付出1%，匯聚起來，將是100%“善的力量”。

　　例如在2014年，如新成立大中華樂善匯，作為如新志愿者“微公益”平臺，在全國各地進行各類微公益活動，它倡導從微不足道的公益小事著手，強調積少成多，積善成德。我們的事業伙伴和行政員工，他們不管是加入如新多少年，都在持續用自己的行動，用點滴愛心，實踐著公司成立之初的使命。“微公益”更像一種生活方式，它不僅成就高尚人性、給人以前行動力，還推動平民公益事業的發展。

　　在進入中國的這些年中，如新持續踐行慈善公益事業，用“善的力量”回報社會，而且未來，無論如新業務發展到哪一步，對于公益事業我們都將一如既往。我們將持續實施現有公益慈善項目，同時積極響應國家“精準扶貧”和“互聯網+”扶貧戰略方針，推進如新的公益事業成為一個可持續性、高效性的慈善模式。