21世紀的競爭是人才的競爭，是團隊的競爭！注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升競爭力的關鍵。團隊建設的好壞，團隊成員的成長，是公司未來發展的根本。

 

 

　　鑒于此，12月19日，直屬區全體員工在趙琻棚總監的帶領下，在山東煙臺召開了歷時兩天的團隊建設會議。此次會議教育培訓部高級講師李姣作為特邀嘉賓出席主持會議并給予培訓內容的指導。會議充分發揮和調動所有成員的集體智慧，共同思考、相互奉獻、增進了解、取長補短、加強凝聚，明確目標。會議圍繞區域業務總結及規劃、區域員工職業規劃、2017年區域重要工作思路的梳理研討及區域員工分享四個板塊展開。

 

 

　　12月，是承上啟下的月份，會上趙總總結了直屬區2016年度的各項業務和培訓工作，對于員工在各自領域的優秀表現給予了充分的肯定和認可，同時提出了各個分公司工作中的不足，他強調務必把營運服務工作放在首位，各項營運事物均要明確處理流程、提高服務效率，分清責任邊界，盡最大可能提供有效服務，活躍市場，穩定終端。為此，專員劉雨瀟針對營運板塊，會前認真準備，現場詳細講讀，使同事們更加清晰營運服務的細則。相信，2017年直屬區的營運服務工作一定會讓市場滿意再上新臺階。

 

 

　　為使員工做好工作的同時更能提高個人競爭力，擁有成功的職業生涯，趙總在會議上為員工們分享了自己的職業發展道路，鼓勵員工做好職業規劃，盡早確立人生目標，感恩每個人的幫助，感恩每一任企業的培養，定位、學習、成長、敬業，擁有精彩的人生。

 

 

　　職業生涯只有規劃是不夠的，還要有與之相匹配的能力和素養，會上，山東分公司經理王靜結合自己十幾年的職業發展及市場現狀，為同事們帶來職業化素養的專題培訓，她指出職業化就是要讓所有的客戶都滿意，從道德、態度、形象、技能四個方面進行了詳細闡述�，F場王經理還為同事們贈送了書籍，她認為與快餐文化相比，傳統的閱讀行為更注重知識的連貫性和統一性，是對自身長期投資非常好的方式，既利用了碎片化時間，又增強了專注力，是一舉多得的好事。這一想法得到了同事們極大的歡迎和擁護。會議現場還特別成立了“直屬區讀書小組”，由營運員工負責組織，每月共讀1本好書，寫讀書筆記，共同對抗惰性！我們也相信這一行動必會為直屬區帶來新的生機與動力。

 

 

　　會議期間針對2017年直屬區的各項重要工作進行了激烈的研討。產品是根，教育是魂，2017年的教育培訓工作將重點圍繞產品來展開。直屬區曾真經理帶領同事們進行了產品的分級培訓思路討論，將通過產品初、中、高級分類培訓，為市場定期輸送產品講師，實現人人會自用，人人能分享，為更多的家庭送去健康。

 

 

　　隨后，天津分公司經理牛凱組織大家進行會議的研討環節，從渠道會議全新思路到市場數據系統化摸索，從年前高級領導人團拜答謝會細節商討到年后區域表彰會議思路整理，尤其是針對公司年度總結會議——金鷹盛典的精神和主題進行了深入的學習和領會，求真之路·從頭越，直屬區也將從此刻開始，重新出發，超越過去，努力推進大健康進萬家的進程。

 

 

　　會議最后，在北京分公司經理張龍的帶領下，同事們積極發表學習感悟，紛紛表示，感恩公司提供工作機會和人性化的福利，感謝區域提供學習交流的平臺，對職業規劃的重要性有了更深的認識，對營運和業務處理中的困惑有了明確的答案，向組織靠攏，向榜樣學習，要成為讓區域和公司驕傲的員工！

 

 

　　兩天的會議和學習，在不斷的思想碰撞中結束，直屬區的每位員工都意識到沒有最棒的個人，只有最優秀的團隊。要彼此信任，坦城相待，默契配合，這樣的團隊才有力量，無堅不摧，團隊的成員才能踏實，穩步前行。

　　金士力佳友依托于集團強大的實力和品牌優勢明確了十三五戰略，為此，直屬區已經做好準備，組織建設、夯實模式、品牌打造、管理升級，為實現“建設最大的大健康會員消費服務平臺，打造最專業的功能性食品領導品牌”而努力奮斗。

　　2017年，我們來啦�。�