2017年是羅麥科技的管理年，根據董事長的指示，按照集團企管部的要求，全面推廣CRS量化管理工作，并且做到層層落實，把管理工作落實到分公司的最基層員工，為集團的第三個五年計劃打下堅實的基礎。

　　在草長鶯飛、綠柳成行的三月中旬，北京羅麥科技有限公司西北大區在歷史名城西安舉辦了2017年首場西北大區培訓會，旨在貫徹落實北京羅麥科技有限公司全國工作會議精神，同時提升大區各分公司人員業務素養。

 

▲北京羅麥科技有限公司西北大區業務培訓會順利進行

 

　　本次為期兩天的培訓得到總公司領導的高度重視，北京羅麥科技有限公司副總裁、菁英匯常務副會長付洪宇先生，北京羅麥科技有限公司業務客服總監、北京易麥通電子商務有限公司業務客服總監胡全兵先生，西北大區總監王秉坤先生，業務客服部經理宋菲女士，以及西北大區各分公司經理和市場、外事、業務客服人員參加此次業務培訓！

　　本次培訓，付總帶來了董事長和總裁對于大家在新一年的殷切期望，也為大家在新一年各方面能有更大的提高與發展明確了方向。此次培訓會議是公司區域重新劃分后的第一場西北大區會議，區域和人員都發生了相應的調整，而調整就是希望能從公司內部管理到經銷商的外部服務上都能邁上一個新的臺階，從而更好的完成我們新一年的經營目標。付總再次強調了2017年是管理年，每位員工都要向管理要效益，分公司員工要不斷加強自身學習，才能更好的服務市場。

 

▲北京羅麥科技有限公司副總裁、菁英匯常務副會長付洪宇先生講話

 

　　業務客服總監胡全兵先生和業務客服經理宋菲女士分別將近期公司的市場政策以及業務知識通過深入淺出的講解以及案例分析等形式，讓大家更清晰的學習了相關的業務知識。在以分公司為單位的市場案例分組討論后，進入了實戰演練環節，業務客服總監胡全兵先生和業務客服經理宋菲女士現場出題，各分公司代表進行了現場案例答題及案例分享。

 

▲北京羅麥科技有限公司業務客服總監、北京易麥通電子商務有限公司業務客服總監胡全兵先生講話

 

　　為了進一步鞏固培訓的相關內容，本次培訓還通過現場試卷演練的形式讓西北大區全體同事進一步強化所學的業務知識。

 

▲西北大區各分公司同事在積極探討所學到的業務知識

 

▲西北大區各分公司同事在認真答題

 

　　第二天，通過業務客服經理宋菲女士對試卷的解析，讓所有參會同事更加清晰了自己對培訓內容的掌握程度，并再次溫習了各案例所包含的知識點。

 

▲業務客服經理宋菲女士為各位同事進行試卷解析

 

　　在培訓的最后，王秉坤先生就2017年西北大區市場要求及如何更好地開展市場工作給各分公司進行了部署，更明確了大家的工作目標。并再次強調2017年是管理年，我們要向管理要效益，而制度化管理就是管理中的重中之重，堅決執行公司規章制度是每位員工首要工作要求。大家紛紛表示，2017年不但要進一步加強業務知識和流程的學習，更要提升自我管理能力做好制度化管理，向管理要效益，用我們的實際行動推進工作，以汪靜董事長新年的重要講話精神為前進動力，以“3+1”戰略為指引，堅持三個不動搖。“上下同欲者勝，風雨共舟者贏”團結一心，上下協力，2017年，讓大家擼起袖子加油干，西北大區全體同仁將緊盯市場目標，在董事長及各級領導的帶領下，創造出更優異的成績！勝利一定屬于我們羅麥人！