通過升級專賣店、打通會員體系等方式，雅芳希望在中國市場能夠獲得年輕消費群體的關注。

　　在直銷和零售模式之間反復徘徊了幾年后，雅芳開始進行“全渠道零售”：包括網店、專賣店和日化用品零售店。目前雅芳在石家莊、合肥等二三線城市有45家專賣店。近期雅芳還對專賣店進行了升級，新型專賣店增設了顧客體驗區，能夠進行肌膚檢驗，整體店面在裝潢和設計也有所改良。

　　另一方面，雅芳這次打通了線下和天貓旗艦店的會員體系。從購物體驗上，雅芳設立了“一站式的客服中心”，希望通過這一途徑優化消費者體驗。

　　今年3月，雅芳在華推出全新的“新活美白凈潤”系列產品，從官網信息來看，這一系列包含8個SKU，對于雅芳來說是近年罕見的大力度新品發布。不同于以往的宣傳方式，此次新品發布，雅芳采取了視頻推廣、在官方微信公眾號推出H5互動專頁等更受年輕消費者關注的社交化營銷方式。雅芳大中華區總經理張旭明表示，通過這一全新系列的產品發布，“雅芳也將開啟全新篇章”。

　　目前來看，雅芳是想用“性價比”和“服務”打動年輕人。不過，在大眾美妝品品類中，雅芳面對的不只有長年的對手玫琳凱，還有韓束、自然堂、珀萊雅這些在營銷廣告上舍得下大手筆的國產品牌，還有諸如資生堂等在近幾年開始著重大眾化妝品品類的美妝公司，競爭壓力不容小覷。

　　對于雅芳今年在中國市場啟動的一系列革新計劃，資深美妝評論人、上海悅妝信息科技有限公司總經理白云虎在接受北京商報記者采訪時表示，無論是專賣店形象升級還是重啟會員制度，都不是雅芳在中國市場重整旗鼓的關鍵。“雅芳重生的關鍵在于品牌力的提升、品牌形象的重新塑造。這一目標不可能一蹴而就，雅芳的品牌革新還需要時間”。

　　從財務數據上來看，雅芳最新發布去年四季度財報顯示，雅芳公司報告期內總收入下降2.4%至15.7億美元，低于預期，這是雅芳連續四年業績下跌。2016年全年，集團總收入為57.18億美元，同比下降7.2%；凈虧損由11.489億美元縮減至1.076億美元。

　　財報指出，2016年作為雅芳三年轉型計劃的元年，集團在成本削減、提高利潤率和強化資產負債表都有較好進展，其中三年削減3.5億美元成本的目標已經實現1.2億美元。對于2017財年，雅芳公司首席執行官Sheri McCoy表示集團正采取行動改進所有市場的表現，銷售代表仍然是增長計劃的重中之重。