最近的中國(guó)股市正在向3400點(diǎn)沖高，好多的股票開始橫盤突破。

        橫盤是指：某只股票的股價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)波動(dòng)幅度小，無明顯的上漲或下降趨勢(shì)，股價(jià)呈牛皮整理，該階段的行情震幅小，方向不易把握，是投資者最迷惑的時(shí)候。

茗源軒生物科技董事長(zhǎng)：張笑華先生 接受專訪

        而當(dāng)今傳統(tǒng)美業(yè)的老板是否也在經(jīng)歷著低迷困惑呢？我們來分析生存現(xiàn)狀，具業(yè)內(nèi)行業(yè)數(shù)據(jù)分析當(dāng)今傳統(tǒng)美容院正真賺錢的不到10%，70%以上的半死不活，5%的店面急需轉(zhuǎn)讓，還有部分是屬于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。今天我們所說橫盤狀態(tài)指的就是這個(gè)70%-80%的群體，他們的店鋪每年不虧本，但又賺不到錢，老板的內(nèi)心世界非常矛盾，年年有希望年年沒指望，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)要面對(duì)的三個(gè)問題——那就是：顧客怎么來？員工怎么留？品牌如何塑？

        橫盤突破：

        第一步首先老板要解放思想放下身段，敢于接受或采納新生事物的嘗試與應(yīng)用，如在互聯(lián)網(wǎng)無所不+的時(shí)代我們能否啟用線上拓客系統(tǒng)？一個(gè)小型美容院四個(gè)美容師一個(gè)店長(zhǎng)一個(gè)老板，六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在線好友超過3萬人，假如能夠使用這樣的工具就不至于讓員工每天在店“干瞪眼”。

        第二步把分享經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)做到極致（不體驗(yàn)不加盟、沒回本不讓轉(zhuǎn)介紹）。

        第三步顧客需要的是最高品質(zhì)的產(chǎn)品、最好的人文關(guān)懷（服務(wù)）、最實(shí)惠的價(jià)格。而事實(shí)是老板能夠提供最好的產(chǎn)品，卻要很好的利潤(rùn)。在實(shí)惠和利潤(rùn)之間的博弈只有透過服務(wù)來解決甚至還有高科技的光電精密儀器做輔助。

茗源軒生物科技董事長(zhǎng)：張笑華先生

        第四步靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)使用六大系統(tǒng)

        1.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)（專家團(tuán)隊(duì)、資質(zhì)報(bào)告、權(quán)威認(rèn)證、行業(yè)趨勢(shì)），

        2.納客拓展系統(tǒng)（納新客、留老客、穩(wěn)長(zhǎng)客）

        3.會(huì)員增值系統(tǒng)（會(huì)員盈利、家庭健康消費(fèi)得利、會(huì)員學(xué)習(xí)包涵與美相關(guān)活動(dòng)如旗袍秀、時(shí)裝賽等）

        4．員工忠誠(chéng)系統(tǒng)（a員工盈利系統(tǒng)—如何自動(dòng)返利b員工成長(zhǎng)系統(tǒng)培養(yǎng)五力優(yōu)秀員工及執(zhí)行力、凝聚力、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)力）

        5.老板生發(fā)系統(tǒng)（a老板盈利—自動(dòng)化復(fù)利b老板成長(zhǎng)-資源整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、）

        6.教育培訓(xùn)系統(tǒng)（a專業(yè)技能—如何讓業(yè)績(jī)倍增b傳統(tǒng)文化—大愛教育、潛能開發(fā)、社會(huì)公益）。

        第五步機(jī)制為王，無論是直營(yíng)店還是加盟店都要圍繞以下十大機(jī)制做調(diào)整即：

        1.圍繞核心項(xiàng)目準(zhǔn)備的周邊產(chǎn)品無限延伸機(jī)制 

        2.隱性入單無界拓展的直銷會(huì)員機(jī)制 

        3.直接入單有限拓展的落地店會(huì)員機(jī)制 

        4.無界拓展的店鋪推廣激勵(lì)機(jī)制（包括會(huì)員推店機(jī)制、店推店機(jī)制）

        5.分級(jí)加盟機(jī)制 

        6.地域保護(hù)機(jī)制 

        7.店鋪眾籌投資機(jī)制 

        8.教育培訓(xùn)會(huì)議機(jī)制：對(duì)店鋪有利、對(duì)直銷體系有利、對(duì)消費(fèi)者有利、對(duì)會(huì)議班子成員有利 

        9.調(diào)換貨服務(wù)機(jī)制 

        10.會(huì)員資源共享整合機(jī)制（真正的異業(yè)結(jié)盟）2004年-中國(guó)直銷立法前，具有化時(shí)代意義的《廈門會(huì)議》，當(dāng)時(shí)A公司提出以人為主的多層次建議，而Y公司由于當(dāng)時(shí)已經(jīng)店鋪轉(zhuǎn)型成功所以管理層更青睞于店鋪屬地管理方向作為立法根基。因此目前中國(guó)直銷市場(chǎng)發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作以及以產(chǎn)品為導(dǎo)向的良性循環(huán)消費(fèi)更適用于店鋪。如果非要結(jié)論傳統(tǒng)美業(yè)如何能夠橫盤突破的思維就是充分利用好直銷+、互聯(lián)網(wǎng)+、新美業(yè)+的三大思維。

        最后，不得不說直銷業(yè)與美容業(yè)結(jié)合雖然具有許多優(yōu)勢(shì)，但在美業(yè)資源不充分或者不夠完善的情況下，美業(yè)應(yīng)當(dāng)仍以傳統(tǒng)運(yùn)作方式為主，只能把自己定位成新美業(yè)+，在人人都是自媒體的時(shí)代我們想運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維來拓展線上目標(biāo)群體。衷心希望傳統(tǒng)美容院老板們深入探討五大步驟、六大系統(tǒng)、十種機(jī)制，愿您的企業(yè)一路飄紅。

茗源軒生物科技董事長(zhǎng)：張笑華先生