29歲，人生正在走向成熟。29年，太陽神公司從東莞小鎮起步，在廣東、山東、安徽都留下了企業發展的厚實印記，歷經沉浮，二次騰飛，成長為享譽全國的知名品牌企業。在此過程中，太陽神公司的管理者們用行動詮釋了企業家精神的內涵。

　　廣東太陽神集團有限公司副總經理、廣東太陽神健康產業公司執行董事長朱厚丞認為，企業家精神的核心是敢于創造。29 年來不斷創新，太陽神公司經營模式從產品經營升級為平臺經營，通過平臺吸引更多的產品和服務，從而服務更多消費者，不斷升級良性發展，形成了大健康的產業形態。

　　29年來，太陽神集團公司開發生產了大量保健食品，以生物健口服液、猴頭菇口服液為代表的口服液系列產品，暢銷中國，成為家喻戶曉的保健品品牌。太陽神健康產業公司傳承和發揚中醫灸文化，開發“太陽灸”系列產品，成為直銷行業的領軍品牌之一，這些產品為大健康產業的發展提供了豐富的產品資源。

　　“企業家精神和民營企業的地位的確立，讓我更加有信心把企業做大做強。”朱厚丞表示，“太陽神是土生土長的東莞品牌，東莞是世界制造業基地，豐富的產品與太陽神公司的服務營銷體系相結合，可以促進更多品類的商品更廣泛的銷售。”

　　目前，太陽神公司正籌劃進行企業內部資源集中整合，持續對接外部資源。朱厚丞認為，廣深科技創新走廊的形成，更有利于太陽神將分散的資源集中起來形成合力，引進人才和資源，實現良性循環。

 

　　網絡黨建升級　促進企業穩健發展

　　太陽神公司一直高度重視黨建工作。1996 年，太陽神公司在廣東省中外合資企業中率先成立企業黨委。2004 年，太陽神進軍直銷后，依然堅定不移地在直銷從業人員中推進黨建工作，將企業經營業務與黨建有效結合，通過黨組織的戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，促進市場經營規范，促進企業穩健發展。

 　　太陽神是直銷行業里率先提出黨建的企業之一，率先將“保持政治正確、聽黨的話、跟黨走”明確寫入企業文化綱領，率先形成《經銷商黨員自律公約》并廣泛在直銷行業推廣黨建。2010 年，太陽神成立網絡黨支部，在中國直銷業開創網絡黨建先河，形成了企業黨建品牌。2013年，太陽神網絡黨支部升級成立網絡黨總支，并先后獲評“全國企業黨建先進工作單位”，東莞市“五星級黨組織”“ 先進基層黨組織”。2017 年，太陽神網絡黨建又取得創新成果，在重慶市成立了與當地黨組織共管共建黨支部

　　目前，太陽神網絡黨總支擁有在冊黨員60 名、登記制黨員286名，下屬3 個黨支部，以及今年成立的1 個重慶分公司共管共建黨支部，指導成立了23 個黨小組，分布在華北、東北、華中、西南、西北等重要市場。

 

　　二次飛躍　用行動拓展“創新”內涵

　　“太陽神公司是具有創新基因的，公司的誕生本身就是創新的精神的體現”，談到企業創新，朱厚丞認為，在技術創新之外，管理、營銷、服務創新都是創新的內容。“特別是營銷創新，可以說營銷創新是太陽神能夠二次升起的動力源泉，太陽神直銷更是完成了從傳統營銷模式到立體、全方位的服務營銷模式升級。”他說。

　　“珍珠店模式”是太陽神公司服務創新的標桿。“珍珠是寄養在蚌殼里的，”朱厚丞形象地比喻說，“在產品銷售過程中，我們觀察到一些銷售點的業績持續向好，經過調查發現這些銷售點主要是基層衛生醫療機構。這些機構的從業者因為擁有專業的醫療保健知識，在銷售產品的同時，能夠一對一地為消費者提供高附加值的服務，贏得消費者的青睞。”

　　市場的反應讓太陽神公司管理層意識到，單單靠直銷員的服務能力是不夠的，于是決定與這些基層衛生醫療機構合作，作為太陽神公司服務營銷的“第三方終端”，把產品“寄養”在其中，打造“產品+服務”的優勢組合的銷售店。由于單個銷售店的影響力有限，太陽神公司將這些店“串”起來，讓分散的“珍珠店”形成“珍珠項鏈”，實現服務營銷的升級發展，這就是太陽神公司以創新驅動升級的“珍珠店模式”的由來。

　　在大健康領域，“ 珍珠店模式”也有獨到的作用。大健康包括治未病和治病兩個部分，朱厚丞認為，“珍珠店模式”讓大健康的形態在基層醫療機構里得到了融合，“既可以治病，也可以養生保健，達到防病的效果。同時，‘珍珠店模式’也擴展了基層衛生醫療機構的經營空間，實現了雙贏。”他說。

　　由于“珍珠店模式”在基層衛生醫療機構的成功，太陽神公司逐漸將“珍珠店”擴展到美容院、養生館。接下來，太陽神“珍珠店模式”還將與“家庭醫生式服務”對接。

 

　　開辟新領域　打造數百億大健康產業

　　通過與實體店鋪的融合，太陽神公司實現了銷售渠道的實體化拓展、經營的專業化提升，增強了客戶體驗及對服務的感知。太陽神公司通過實體店、消費店、體驗店、服務店，以更專業的銷售服務，更實在的消費體驗，形成鮮明的差異化競爭。同時，還以服務放大第三方醫療終端的價值，通過專業渠道的專業講解，多渠道的立體傳播，增強人們對“未病預防，慢病管理、已病治療”的整體保健意識與保健技能。

　　朱厚丞認為，從治病到防病，中間的內容是服務。服務的需求，未來將得到更多的釋放和強化。他介紹，太陽神公司從成立之初就把“關懷人的一生，愛護人的一身”作為企業發展的宗旨，太陽神營銷模式包含了感情的交流，人文的關懷，展現了“人本服務”的力量。

　　2016年2 月，國務院頒布了《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016-2030）》，要求大力弘揚中醫藥文化，發展中醫養生保健服務，放寬中醫藥服務準入，做好中醫藥理論方法繼承，加強中醫藥傳統知識保護與技術挖掘，發展中醫藥健康養老、旅游服務等。

　　由此，太陽神公司看到了中醫藥保健在大健康產業中的廣闊前景。朱厚丞表示，自2013 年來，太陽神健康產業公司通過創新性的“珍珠店模式”，積累了大量的中醫診所、中醫按摩院、中醫美容院、灸法養生館等專業推廣和服務終端，為太陽神布局大健康產業奠定了堅實的組織基礎。

　　朱厚丞透露，太陽神公司將通過5 年的努力，希望實現15 萬家經營店、75萬會員以及消費店的目標，從而實現單年300 億元的健康產品銷售業績。

　　不僅如此，太陽神公司還研發了將中國傳統灸法現代化、產業化的太陽灸產品，并由此為起點開創一個灸法養生的全新領域。

　　太陽神公司相關負責人介紹，灸法是以發熱物在經絡或穴位上施以燒灼、溫烤等刺激，以起到醫療保健作用的方法。目前，太陽灸系列產品年產值已經超10 億元，且每年還保持40%以上的增長速度，太陽神也成為該產業的龍頭企業。同時，與太陽神合作推廣灸產品的企業、“珍珠店”也在迅速增加，灸法養生產業的集群效應迅速顯現。

　　未來，太陽神公司還將通過產權層面的整合，形成灸法養生產業聯盟主體，打造灸法養生產業核心價值鏈，并在此基礎上逐步吸引其他企業進入產業聯盟，共同做大灸法養生產業。