8月27日上午，由《中國經營報》社主辦的“2018中國企業社會責任高峰論壇”在北京舉行。湖南知名企業綠之韻集團榮膺“年度扶貧典范獎”。有趣的是，該集團代表在接受媒體采訪時提出“商業才是有效率的扶貧”的觀點，因引發眾多商業大佬的探討迅速成為本屆論壇極具亮點的話題。

 

　　扶貧不是給錢那么簡單

　　根據記者了解，本屆高峰論壇由找鋼網首席戰略官兼高級副總裁郎永淳擔任主持，《中國經營報》總編輯李佩鈺在論壇致辭，中國社科院企業社會責任研究中心主任鐘宏武也發表了主題演講。論壇頒發了可持續發展示范企業獎、扶貧典范獎等年度獎項。其中，綠之韻集團榮獲“年度扶貧典范獎”。

　　綠之韻集團常務副總經理胡均安在領獎后接受媒體專訪時，提出了“商業才是有效率的扶貧”的觀點。他告訴記者，長期以來很多人認為扶貧就是給錢，尤其在商業領域，很多優秀的企業家也認為應該左手商業，右手慈善，賺到錢后把錢捐出去然后不管不問。

　　但綠之韻集團在多年的扶貧工作中發現，扶貧真的不是給錢這么簡單，胡均安用世界銀行在非洲地區扶貧失敗的案例進行了佐證。在胡均安看來，世界銀行是專業給世界上貧窮的國家提供援助，幫助他們脫貧致富的扶貧機構，但這個機構取得成績其實不太好。在將近50年的時間里，世界各國通過世界銀行對非洲的援助達到2.3兆美元，但非洲地區一戶普通的家庭卻不能分到3美分去買蚊帳。這簡直難以置信，直到在世界銀行工作16年的紐約大學的經濟學教授伊斯特里將這組數據公布于眾，才引發全世界對歐洲扶貧的思考和反省。

 

綠之韻集團常務副總經理胡均安

 

　　真正有效的扶貧離不開商業

　　胡均安告訴記者，在他看來世界銀行扶貧效率不高，和沒有商業的介入有很大的關系。離開商業做扶貧，會出現很多問題，其中最顯著的問題就是無法得到“信息反饋”。簡單說，在商業的世界里，企業要生存要進步。產品生產出來后一旦投放市場就要不斷收集反饋，然后優化調整，綜合考慮產品、渠道、價格、推廣多方面的因素并找到最佳的平衡點。這樣產品才能精進，用戶體驗才能不斷提升，市場份額才會不斷擴大。但世界銀行的扶貧是將一大堆的錢砸下去，扶貧的對象滿不滿意，需不需要、扶貧方式有什么可以優化、改進或調整，世界銀行其實是兩眼一抹黑，這種沒有信息反饋的扶貧有效率才是怪事。

　　胡均安表示，作為湖南的知名企業，湖南又是精準扶貧精準脫貧戰略思想的首倡之地。這些年來，綠之韻集團把“造血扶貧、產業脫貧”放到企業發展戰略高度，經過不斷摸索形成了一批可復制、可推廣的綠之韻扶貧經驗和做法。如果說有一些成績，有一些經驗，那就是重視“商業”的力量。目前，綠之韻已經參與了100多項品牌公益慈善項目，項目涉及賑災濟困、興教助學、孤殘救助、醫療衛生、修路飲水、養老醫療等多個領域，累計捐款捐物已達6700多萬元。但非常重要的一條，綠之韻不是簡單將錢捐出去就完事，而是借助對商業的理解和認知，將商業和扶貧結合起來，重視扶貧對象的感受和剛需，從商業的角度去思考如何扶貧，如何高效率地扶貧。

　　在結束采訪時，胡均安表示“我始終堅信，商業無時無刻不在改善民眾的生活，我們的衣食住行無一不是通過商業獲得。今天，我代表綠之韻集團捧回這項大獎，未來，綠之韻將繼續堅持通過商業的方式，讓盡可能多的人感受到慈善和公益的力量。”