孔子有云，“好學(xué)近乎知，力行近乎仁”。今天，隆力奇取得的巨大成就很大程度上得益于徐董獨創(chuàng)的卓越的管理模式與優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，隆力奇不斷實現(xiàn)成功的秘訣是徐董首創(chuàng)的“木工理論”，還是他所倡導(dǎo)的“利他之心”——讓中國95%的消費者可以買得到隆力奇的產(chǎn)品，抑或是公司員工踐行如一的“睡袋文化”？

 

隆力奇南非分公司員工踐行睡袋文化精神

 

　　管理與企業(yè)文化是一方面，徐董的人格魅力與營銷智慧也是隆力奇不斷創(chuàng)就新高的決定性因素。

　　從會議室到文化長廊，再到研發(fā)中心，隨處可見徐董獨創(chuàng)的“木工理論”的影子，展示走廊上都放有清楚的圖解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使對方是一個不懂企業(yè)管理的人，遵循畫板上的指示，也能知道企業(yè)管理的大概狀況。

 

“木工理論”榮獲哈佛《商業(yè)評論》管理行動優(yōu)秀獎

 

　　徐董解釋“木工理論”的本質(zhì)就是一目了然、溝通解決、不走極端。這不僅是自己做木工時的心得體會，更是對企業(yè)長遠增長的一種態(tài)度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。在徐董看來，企業(yè)發(fā)展到一定歷史程度是擁有其本身獨特的文化和底蘊的，一套經(jīng)營理念是由企業(yè)本身一次次磨練總結(jié)出來的，可能最好也更適合。

　　企業(yè)長遠的起決定作用的核心競爭力，顯而易見，隆力奇是要以服務(wù)制勝，以創(chuàng)新服務(wù)來將服務(wù)競爭提升到一個新的層次。為此，徐董依托卓越的管理經(jīng)驗提出了“三個無私、三個冠軍、三個上帝”的理念，為企業(yè)在經(jīng)營中超越對手并帶來超額利潤賦予獨特能力。

　　企業(yè)的卓越化管理如矩尺，劃定方圓，鞭策企業(yè)穩(wěn)健高速發(fā)展；企業(yè)文化則上善若水，厚澤天下，徐董以身作則踐行中華優(yōu)秀文化，樹立榜樣形象，帶給隆力奇巨大的活力。

 

徐董以身作則為岳父岳母洗腳

 

　　隆力奇要求員工身體力行為父母盡孝，不僅在物質(zhì)層面上滿足父母的需要，也要用實際行動讓父母感受到子女的關(guān)心和愛。同樣，隆力奇始終把“以人為本，關(guān)愛員工”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，致力于從多方面、多平臺為員工創(chuàng)造一個快樂、優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境，為員工提供具有市場競爭力的薪資及福利體系。

 

隆力奇員工積極參與獻血活動

 

　　隆力奇發(fā)展33年來，始終不忘社會責任。在慈善公益、體育文化事業(yè)、弘揚傳統(tǒng)文化和孝德等慈善公益事業(yè)上累計反哺社會超過5億多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇愛家基金”，其中包括“隆力奇愛家眼科基金”、“隆力奇助學(xué)圓夢”、“隆力奇精準扶貧”。

 

　　值得一提的是，隆力奇愛家眼科基金成立6年來，已幫助140多名貧困斜弱視兒童恢復(fù)視力，隆力奇將一直把這一份愛傳承下去，幫助更多的貧困孩子。

 

 

 

　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理經(jīng)驗與文化傳承。對于隆力奇來說，首先要打造出絕對競爭力的民族品牌，以優(yōu)異的研發(fā)創(chuàng)新力和更為先進的管理模式與理念來發(fā)展企業(yè)。徐董所倡導(dǎo)的企業(yè)文化與孝德文化使員工生活幸福、工作高效，員工將盡最大努力推動隆力奇在日新月異的技術(shù)發(fā)展和競爭日益激烈的市場環(huán)境下高速發(fā)展。

　　獨特的文化力量成就偉大的民族品牌，隆力奇通過創(chuàng)新與實踐的完美結(jié)合，未來，隆力奇將駕馭“中國智造”的強大動能，勇闖國際市場，實現(xiàn)百年隆力奇、世界隆力奇的宏偉目標，打造行業(yè)范本。