從全球來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都被視為工業(yè)發(fā)展下一個突破口，國內(nèi)企業(yè)紛紛入局，搭建屬于自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，巨頭搶奪“蛋糕”的競爭已經(jīng)逐漸白熱化，一場革命正在悄然展開。

 

 

　　從“本土日化品牌”到“健康產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)”，已過而立之年的隆力奇也在不斷為自身加碼。

 

 

　　徐董認為，面對國家大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的攻堅時期，隆力奇需要加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用模式落地，并以打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，引領智造為戰(zhàn)略，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。

　　在這樣的背景下，以“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的隆力奇，是怎樣迎接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的呢?

 

　　牛刀小試：從自動化到智能化，隆力奇率先實施工業(yè)4.0 

　　徐董認為，現(xiàn)階段，無論是國內(nèi)還是國外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都還是處于持續(xù)不斷投入和探索的過程。而且，中國的制造業(yè)非常復雜，因為在搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺過程中，最重要的是貼合中國實際，不斷探索跟制造實踐的融合。

 

 

　　隆力奇打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的第一步就是通過不斷改造設備和工廠，展現(xiàn)了隆力奇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 “牛刀小試”的成果。

　　據(jù)了解，自成立以來，隆力奇共實現(xiàn)了三次升級轉(zhuǎn)型。2003年至2013年，實現(xiàn)了從手工向半自動化、自動化的轉(zhuǎn)變；2013年至2014年，實現(xiàn)了智能化，包括機器人使用的轉(zhuǎn)變。同時，引進了世界一流的自動生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備。意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗生產(chǎn)設備，全面提升智能工廠標準。

 

 

　　在2015年，結(jié)合“中國制造2025”契機，隆力奇率先實施工業(yè)4.0戰(zhàn)略項目，并不斷學習和應用德國工業(yè)4.0，探索民營企業(yè)創(chuàng)新之路，實現(xiàn)制造強國之夢。同年11月，德國工業(yè)4.0首個中國試點項目落戶隆力奇，讓隆力奇有了足夠的底氣去進一步聚焦工業(yè)4.0和智能制造。隆力奇引進德國工業(yè)4.0的標準，重新制定智能化車間新規(guī)范要求，建設從投料到成品一條龍的全自動生產(chǎn)流水線，打造日化行業(yè)無人操作的機器人工廠。隨著智能化4.0工廠的建成和全面投入使用，隆力奇的智能化程度處于國際領先水平或行業(yè)領先地位，使產(chǎn)能有了倍增。

 

 

　　目前，隆力奇的智能化4.0工廠在業(yè)內(nèi)算得上是數(shù)一數(shù)二的，并且將智能化4.0工廠復制到栟茶和尼日利亞，探索從制造到“智造”的強國之路。

 

　　大顯身手：強強聯(lián)合，助力隆力奇打造一流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的引入一定會促使企業(yè)從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造，到供應鏈，一直到市場服務形成一個全閉環(huán)的流程。每一個環(huán)節(jié)都會對企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式和業(yè)務模式帶來沖擊，業(yè)務流程重組和優(yōu)化迫在眉睫。好在，這一切隆力奇都有積累和準備，且已經(jīng)收到明顯效果。

　　隆力奇自2000年便全面推進了ERP和DRP信息系統(tǒng)建設，搭建起信息化基礎網(wǎng)絡。2008年，隆力奇攜手用友，導入用友NC-ERP系統(tǒng)，全面打通了財務、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等系統(tǒng)間的信息互聯(lián)互通，總結(jié)提煉了可視化實施法，從而使當時國內(nèi)企業(yè)實施ERP和DRP成功率從10%提升到90%。

　　2017年，隆力奇先后通過了國家工信部兩化融合管理體系審核并獲得兩化融合管理體系評定，以及CNAS國家實驗室認證，標志著隆力奇實驗室具備了檢測和校準的技術能力，獲得鑒定互認協(xié)議的40多個國家與地區(qū)實驗室認可機構(gòu)的承認，成為第三方權(quán)威檢測機構(gòu)。2018年，隆力奇被評為蘇州市第一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型應用企業(yè)。

 

 

　　不容否認，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)屬性是數(shù)據(jù)、模型和服務的泛化。在這方面，隆力奇通過強強聯(lián)合，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　目前，隆力奇擁有日化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大供應鏈平臺，并憑借強大的供應鏈服務體系，吸引了國際日化一線、二線100多個品牌合作OEM加工。

 

　　脫穎而出：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)，養(yǎng)生小鎮(zhèn)+新零售

　　其實，隆力奇通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的，不僅僅是設備升級、海量數(shù)據(jù)等，更是將制造業(yè)知識、軟件、硬件三者結(jié)合，所生成的研、產(chǎn)、銷全價值鏈集成解決方案。養(yǎng)生小鎮(zhèn)、新零售平臺等，就是隆力奇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維下直接的價值生成。

 

 

　　借助4.0工廠建成的契機，隆力奇開始探索并推廣工業(yè)之美。養(yǎng)生小鎮(zhèn)，則是隆力奇33年來的又一大創(chuàng)新。2004年，隆力奇成為我國首批工業(yè)旅游示范點，2016年，成為“首批國家工業(yè)旅游創(chuàng)新單位”。2017年，隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)成為“國家工業(yè)旅游示范基地”。

　　隆力奇緊緊把握新時代發(fā)展機遇，著眼打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，將看似矛盾的工業(yè)文明與生態(tài)文明相結(jié)合，成功打造出養(yǎng)生小鎮(zhèn)項目。

　　2016年，隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)隆重開館，其是以隆力奇大產(chǎn)業(yè)為依托，以城鎮(zhèn)化標準而建設，呈現(xiàn)蓬勃活力和對有外界吸引力的城鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)設有工業(yè)旅游區(qū)、養(yǎng)生保健區(qū)、休閑游憩區(qū)等，設施建造由智能化新工廠、研發(fā)中心、愛家生活體驗館、培訓中心、真武觀、有機農(nóng)場等部分組成，是集管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)智能化、人才高端化、廠區(qū)景觀化、市場國際化于一體的美麗、健康產(chǎn)業(yè)。

　　隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)融合了一二三產(chǎn)的全域旅游，集聚中國、美國、日本、法國等國內(nèi)外科技專家智慧，打造全球科技研發(fā)中心平臺，以優(yōu)美生態(tài)倡導休閑養(yǎng)生。可以說，隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)為社會、企業(yè)、個人打造了生態(tài)、綠色、多贏平臺。

　　此外，在共享經(jīng)濟的背景下，隆力奇旗下聚好網(wǎng)創(chuàng)立的“LHH愛家健康”新零售平臺，致力于線上與線下深度融合，使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體終端形成真正的合力。聚好直接面對互聯(lián)網(wǎng)億萬用戶，提供多便捷、多實惠、多樂趣的一站式購物與體驗，并通過使用人工智能和大數(shù)據(jù)移動支付，分析用戶消費行為及習慣，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和更精準的服務。2019年，聚好LHH愛家健康店將通過品牌塑造、并購店鋪、資本整合的三大方向開啟新征程。

 

 

　　未來，隆力奇將以升級隆力奇小鎮(zhèn)為依托，打造社交電商圈，深耕大健康產(chǎn)業(yè)，用真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營，實現(xiàn)飛躍發(fā)展。

 

　　勢不可擋：借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準化，實現(xiàn)走出去+引進來雙輪驅(qū)動

　　仔細觀察隆力奇不難發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的依托之下，既是其技術的創(chuàng)新與提升，也是精益管理水平的一次再造，而這些是實現(xiàn)隆力奇“走出去和引進來”的強大支撐力。

　　自2010年以來，隆力奇開啟了走出國門之路，應用海外資本，成立合資公司，整合當?shù)刭Y源，快速拓展國際市場。不管是日化還是中醫(yī)保健等產(chǎn)品，隆力奇都具備了巨大的市場潛力，得到了當?shù)叵�費者的認可，也促進了市場的發(fā)展迅速，成為了建設“一帶一路”上的樣板企業(yè)。

　　自2010年進軍國際市場至今，隆力奇已完成50個海外分公司的覆蓋。隆力奇國際市場日益成為隆力奇市場的重要窗口，其中以尼日利亞、南非為代表的核心市場增長快速，菲律賓、馬來西亞、印尼等東南亞市場增長幅度也較大，初步完成了隆力奇國際市場的戰(zhàn)略布局。

　　隆力奇的國際化不僅僅是“走出去”，還是“引進來”。僅在2017年，隆力奇就與兩家知名的外國公司展開了合作。先是具有年輕化定位的阿迪達斯，雙方就品牌資源、供應鏈資源、渠道資源及管理經(jīng)驗等多維度資源進行了共享。其后，隆力奇又將橄欖枝拋向了法國知名品牌絲塔芙，絲塔芙是一個被美國醫(yī)師藥典收藏的皮膚科專用護膚系列品牌，隆力奇選擇與這樣專業(yè)的品牌合作，也正體現(xiàn)了隆力奇自身的企業(yè)形象與專業(yè)態(tài)度。

　　如今，隆力奇給人的印象已不再是蛇油膏，實際上，隆力奇早已通過OEM代工形式和上百個外資品牌有過合作。

 

　　堅守本色：升級大戰(zhàn)中書寫工匠精神，確保產(chǎn)品零瑕疵

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著人口紅利的衰退，消費升級愈演愈烈，用戶對產(chǎn)品的個性化、供應效率、周轉(zhuǎn)速度的要求越來越高，各類產(chǎn)品迭代速度也逐步加快。

　　對此，徐董表示，市場的競爭力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新力，老企業(yè)更要與時俱進。如同做木匠一樣，要琢磨自己的產(chǎn)品，精益求精的同時，要堅持創(chuàng)新。伴隨著工業(yè)發(fā)展升級，時代亦賦予了“工匠精神”新的內(nèi)涵，工匠精神的核心是企業(yè)要追求“科技創(chuàng)新，技術進步”。

　　隆力奇一直將“為全球家庭提供健康的生活方式”作為品牌使命，這一使命離不開持續(xù)不斷的科研創(chuàng)新和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

　　近年來，隆力奇持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入。目前，隆力奇已經(jīng)成立了隆力奇生物科技研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站和隆力奇企業(yè)院士工作站，還與清華大學、江南大學等高校深入合作成立研發(fā)機構(gòu)，并分別于2006年、2009年和2012年在美國、日本和法國等地投資建設了研發(fā)中心。

 

 

　　此外，隆力奇全球研發(fā)中心承擔國家863計劃，國家星火計劃、國家火炬計劃等國家級項目和省市科技攻關計劃項目，領先的研發(fā)實力成為隆力奇走出中國、面向世界的一面旗幟。目前，隆力奇已在全球擁有九大研發(fā)機構(gòu)。吸納行業(yè)高端人才，凝聚全球智慧，隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量不斷升級，引領民族日化潮流。

　　隆力奇依托于自身不斷創(chuàng)新的科研能力與科學態(tài)度，堅持“以質(zhì)取勝”，將“產(chǎn)品零瑕疵”作為經(jīng)營主題，以智能化新工廠打造科學、安全健康的產(chǎn)品。

　　在隆力奇冠軍產(chǎn)品中，隆力奇保和堂牌蛹蟲草膠囊受到了消費者的持續(xù)好評。隆力奇采用天然優(yōu)質(zhì)蟲草菌種，運用現(xiàn)代生物科技，通過工廠化組培方法生產(chǎn)出新一代優(yōu)質(zhì)北冬蟲夏草，含有比普通冬蟲夏草更高的活性成分，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，榮獲中國國家女子籃球隊指定產(chǎn)品稱號。

　　隆力奇在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購到生產(chǎn)過程再到檢驗檢測等各個環(huán)節(jié)均建立嚴苛的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，全過程、全范圍的開展產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。據(jù)了解，隆力奇全系列產(chǎn)品投放市場以來，從未發(fā)生過因質(zhì)量原因造成的事故，產(chǎn)品安全性得到大眾高度認可。去年的隆力奇社會責任報告顯示，從2014年到2017年，隆力奇產(chǎn)品市場抽查合格率連續(xù)4年達到100%。

　　對于隆力奇來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是發(fā)展的載體。無論事從日化市場的夾縫中突圍，還是走向高端化和國際化。隆力奇始終不忘初心，那就是讓“中國智造”走向世界，真正實現(xiàn)“百年隆力奇、世界隆力奇”的奮斗目標。