黨的十九大報告明確指出：“必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，要“激發和保護企業家精神，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。

　　2019年3月10日，習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議，談到以創新變革打造民族品牌，習近平說，做實體經濟，實實在在地、心無旁騖地做一個主業，這個還是本分。

　　以創新驅動，改造傳統制造產業，推動產業結構轉型升級是國家近年來大力提倡的。在傳統產業改造提升過程中，要加大產品的技術含量，利用新型技術改造傳統制造業，增強企業創新技術能力，推動傳統行業的智能化發展，在傳統制造產業做精做強的基礎上，推動產業結構向高附加值的戰略性新興產業轉型升級。

　　國家有提倡，三生有響應。致力于打造全球健康產業“中國樣本”的三生，一直以來都持續追求在研發、生產、管理、服務等方面的提升和創新，以提升在研發設計、生產制造、物流倉儲、訂單獲取、產品服務等各個環節的“智造能力”。如今。三生依照規劃實現了業績、產品、文化的跨越，展現出成長的姿態。

 

　　順應趨勢為實業“下血本”

　　近年來，三生積極響應國家戰略，參與助力實體經濟的破局與復興。盡管當下經濟下行壓力較大，三生依然相信國家，看好未來實業，看好大健康市場，并持續對生產制造進行投入，同時加大產品的技術含量，為做好實體經濟添磚加瓦。

　　2004年，三生(中國)健康產業有限公司成立。起步初期，三生就把生產制造作為夯實企業發展的重中之重。2006年，公司開始興建全球生產基地——三生健康產業園。2009年和2014年，三生健康產業園的一區和二區廠房陸續竣工。

　　時間來到2019年，三生的新思維、新模式、新技術、新文化持續發力，實現了新跨越。這一年，總建筑面積10.34364萬平方米的健康產業園2期即將竣工，2期工程包括了智能立體倉庫、華東分倉、研發中心和中心實驗室等硬件設施。

　　以此同時，三生開拓全球市場，海外的生產投入也在不斷加碼。三生依據“國際化”和“全球化”的指導，構建了亞洲與北美的兩大產品中心，北美產品中心設在加拿大溫哥華，圍繞北極圈無污染的海洋資源開發全新的健康產品。

　　三生今年即將面向全球推出首款天然魚油健康產品——VIK75深海鮭魚油，是三生北極健康資源有限公司(加拿大)與全球唯一在北極圈內擁有魚油加工廠的諾德拉克斯(nordlaks)工廠的合作成果。VIK75深海鮭魚油精選優質大西洋鮭魚，應用世界先進的極速自動化流水線設備，確保所有煉制流程在75分鐘內完成，且全程隔氧生產、30℃恒低溫加工，從而最大程度上保證了魚油的新鮮。

 

 

　　從一條深海活魚到提煉出新鮮魚油，75分鐘足矣。這極致新鮮的“北極精華"，優勢獨特、工藝先進，體現的是三生高水平的生產能力。

　　縱觀全局，國家號召企業踏踏實實做實體經濟，心無旁騖地做一個主業，在傳統制造產業做精做強的基礎上，推動產業結構向高附加值的戰略性新興產業轉型升級。三生走的，正是這樣一條發展實體經濟的長遠之路。

 

　　夯實基礎打造核心“內功”

　　精益求精是敬業精神，也是三生的畢生追求。

　　三生中國構建全產業鏈“7優品質管控”體系，從原料種植、原料加工、配方研發……最后到售后服務，實現品質的全管控，。7優品質管控又可總結為“兩源一過程”。

　　一源為：從原料源頭開始把控，落實到每一個環節，包括原材料供應商的種植過程、加工過程，原料的選擇及品種等。

　　二源為：研發源頭。主要涉及的方面有：安全、功效、標準、工藝、品質管控。

　　一過程：即整個生產制造的過程。包括生產、倉儲、物流、運輸，直到送到顧客手里。

　　對原材料選取、研發重視，是三生夯實內功的必經之路。對全產業鏈的精益求精，也體現在三生走過的每一步路上。

　　記者在三生公司了解到，2004年，三生啟用寧波首個通過保健食品GMP審查認證的健康產品生產基地，實現良好作業規范。2016年，三生導入精益生產。

 

 

　　精益生產是“智造要素”，通過建造合理且有延續性的整體規劃與頂層設計為“智造能力”的提升打基礎。舉例來說，精益生產的優化體現在：建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要，以此，實現企業產品質量提升、工作效率提升。企業以此為中轉站，在流程優化、質量提升、成本下降、利潤提升等階段性目標實現后，積累實力并繼續“智造能力”的搭建，逐步向完善的智能制造系統靠攏。

 

　　倉儲升級實現智能制造

　　三生人說：“互聯網是大勢所趨，但制造業關乎國家未來的命脈，依然舉足輕重。沒有制造業支撐，互聯網銷售什么產品?沒有固定資產哪來資本?”于是，三生響應國家戰略要求，持續加碼實體經濟，并結合互聯網信息技術，加大“智能”投入，由“制造”轉變為“智造”。

　　生產設備是三生產品制造領域開疆拓土的“武器”，多年來，公司不惜重金引進了西班牙包裝機，意大利裝盒機，德國MES金屬檢測機等國際先進設備，以更大的產能及更先進的設備滿足用戶的需求……精益求精，這也是一家企業下定決心做長久事業的態度。

　　生產出好產品，還要穩穩當當地送到消費者手中。今年，三生健康產業園2期即將竣工，其中的智能立體倉庫，將大大提高倉儲物流能力，滿足客戶需求。

　　善于學習的三生人到許多知名企業參觀，對標學習，“長見識”以后的三生人引入了先進的“智能立體倉庫”。他們敢放言：“我們的智能立體倉庫在寧波海曙區是最先進的，投入也是最大的。”三生的野心是有的：“產品質量相同的情況下看物流，三生希望對標京東、順豐，做成標桿。”

　　記者了解到，三生智能立體倉庫2期工程即將竣工，預計今年10月份搬倉。物流倉儲是制造業中極為重要的一環，如果說通信網絡是智能制造系統的神經纖維，那么物流倉儲則可視為智能制造系統的血管。立體倉庫倉儲能力的升級，是三生響應國家號召、未來智能制造升級的重要組成部分。此外，也是對不斷發展的企業做出積極的調整，以滿足消費者。

　　智能立體倉庫是三生的倉儲總倉，倉儲能力升級前，在儲量方面，在同樣3000平的面積上，一期倉庫儲位11000個，二期工程結束后，儲位翻番，而原有倉庫僅2400個。

　　在發貨量方面，客戶訂單一天能發到兩千行到三千行(訂單計數單位)，發貨量在20億左右已經是滿負荷運營狀態。升級后，日常發貨能力將達到三萬行的訂單發貨，能實現100個億左右的供貨量。

　　在自動化倉庫貨物上架方面，工作人員只需按規則將貨物碼放在托盤上，堆垛機就能自動將貨物存儲至指定位置，且只需要少量工作人員;如需揀貨，工人只需根據系統提示取下指定貨物進行裝箱掃描，自動傳送帶將貨物高速送入打包復核區，緊接著物流配送信息及路線分配等一系列動作都由系統完成;最后，通過分揀系統識別配送地點，經托運車送上配送車踏上“旅途”。

 

 

　　在制造企業內部，現代倉儲配送中心往往與企業生產系統相融合。因此倉儲技術的發展不是跟公司的業務相互的割裂的，跟其他環節的整合配合才更有助于倉儲行業的發展。意識到這個問題，三生在建立體倉庫時已留出生產入庫通道，未來生產部門有了自動化系統，從投量到入庫都是一條龍，避免了二次建設。

　　倉儲升級扮演的角色是什么呢?三生人認為，供應鏈環節通過新零售的數據精準預測市場需求按需制造，產品通過智慧物流直接送達消費者，才能實現零庫存。智慧倉儲和物流技術的引入，可以幫助傳統制造企業更加精準，高效地管理倉庫以及零件、半成品和成品的流通，有效降低物流成本，縮短生產周期。深入供應鏈，將數據技術應用于物流履約效率提升和供應鏈優化，物流將與智能制造環節打通。這又與公司做精益生產的初衷相契合：零庫存，提質升級。

　　隨著“中國制造2025”的提出，工廠自動化成為制造業發展的潮流趨勢。想要全面提升制造業發展質量和水平，就必須改變以往粗放式的經營模式，提升生產和經營效率，智慧倉儲和物流也許是最好的契機。