三生（中國）展開了為期六天的卓越績效企業(yè)自評

 

依據(jù)卓越績效評價準則及實施指南，公司各部門進行管理成熟度自我評價

 

黃金寶董事長希望各部門能認真挖掘優(yōu)勢，識別改進機會

 

　　7月1日—6日，三生（中國）展開了為期六天的卓越績效企業(yè)自評，來自總經(jīng)辦、審計部、財務部、人力資源部、市場運營中心、供應鏈中心、采購等各部門分別在龔曉明教授的指導下，依據(jù)卓越績效評價準則及實施指南，對公司各部門的管理成熟度進行自我評價并撰寫自評報告，對企業(yè)經(jīng)營管理框架進行了整體的梳理和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織當前最迫切、最需要改進的地方，進而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。

　　公司自2004年成立以來，逐步明確了以“提供優(yōu)質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務，打造全球最佳事業(yè)平臺，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生”為使命；以“打造全球健康產(chǎn)業(yè)的中國樣本，成為最受人尊敬的國際化企業(yè)”為愿景。15年來明確方向，踏實踐行，形成“測、調(diào)、保、療、養(yǎng)”五位一體的生態(tài)鏈布局。

　　三生公司于2014年導入卓越績效模式，先后獲得區(qū)長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎提名獎。2018年開始公司邀請卓越績效模式領域的專家龔曉明教授作為專業(yè)顧問，持續(xù)導入卓越績效管理模式，2018年7月，公司組織了第一次企業(yè)自評，系統(tǒng)地進行梳理、提煉、提升，形成了3355的愿景路線和戰(zhàn)略模型，梳理出企業(yè)的優(yōu)勢和改進機會，并成立跨部門改進小組十個，不同程度獲得管理上的提升。

　　三生（中國）黃金寶董事長參與了此次企業(yè)自評并作出要求，他在發(fā)言中說道：“面對日益加劇的市場競爭環(huán)境，更需要從企業(yè)內(nèi)部完善管理機制，切實貫徹卓越績效模式，積極提升管理水平，追求卓越，逆風飛揚。希望通過此次的自評，各職能部門認真挖掘優(yōu)勢，識別改進機會，使企業(yè)管理更上新的臺階。”