Ted作為一個全球聞名的組織，致力于用短小精悍的演講方式，來傳播各種思想，正是基于這一點，7月10日，如新“創變者”演講會在如新大中華區創新總部園區隆重舉辦，演講話題涵蓋了經濟、商業、公益、創業等方方面面，各方精英思想碰撞，同時也符合了Ted舞臺無所不含的特色。

 

 

　　本次演講活動的嘉賓包括中國改革開放風云人物、改革開放40年40人之一的著名經濟學家溫元凱教授；如新集團董事會主席、受饑兒滋養計劃執行總監倫兆勛先生；如新集團全球個人保養品研究及開發副總裁關凱凌女士；以及三位富有激情的精英創業者。

 

(溫元凱教授作為特邀嘉賓參加如新“創變者”演講活動)

 

　　在這次如新“創變者”演講活動上，溫元凱教授以《中國經濟與企業未來的創新之路》為題做了精彩演講，他在演講中提到，隨著中國改革開放的不斷深入發展，中國經濟正進入一個新格局時代，而新格局意味著新商機的出現，其中即包括大消費、大健康、大教育和大金融帶來的機遇，互聯網+、共享經濟及創新經濟已經在實際中誕生了多個獨角獸企業，這是中國經濟改革帶來的最顯著成果。

　　而對于未來立志于創業的人群來說，定制國際旅游、精準醫療、人體冷凍、娛樂產業、科幻產業、移動互聯、快樂的養老院等都將是不錯的創業方向。

 

(如新集團董事會主席、受饑兒滋養計劃執行總監倫兆勛先生)

 

　　倫兆勛先生則從自身的實踐對社會企業、社會責任做了精彩演講，他提到了他自己對社會責任的三條信條：一是做好事要付出努力；第二是持久的努力誕生希望；第三是齊心協力比單打獨斗強大。

　　倫兆勛表示，“為善者諸事順”，而如新就是這個理念的踐行者。為了能夠更好地踐行這個理念，如新早在1998年就成立了“善的力量基金會”，并開發了一個運用商業手段解決社會問題的項目。如新公司生產制造由科學家團隊精心研制的蜜兒餐，如新的經銷商和員工，伙伴可以購買并捐贈蜜兒餐，然后通過慈善基金會的渠道將食物捐贈給世界范圍內遭遇饑餓和營養不良的貧困兒童。如新人已經連續 17 年通過這種方式購買并捐贈蜜兒餐，至今的蜜兒餐全球捐贈量已突破 6 億份，全球超過50個國家，每天有13萬兒童接受蜜兒餐滋養。

　　“這不是一夜之間發生的，也不是一次性的。我們認識到只有持續不斷的努力才能取得長遠成效。”倫兆勛說。

　　除了持續踐行善的理念，如新還在產品創新方面，一直保持在行業領先位置。如新很早就展現出創新研發優勢，秉持以永遠快人一步洞察市場先機的思維，推出了一系列符合年輕一代需求、輕奢的健康美容黑科技。

 

（如新集團全球個人保養品研究及開發副總裁關凱凌女士）

 

　　作為掌管如新研發大任的關凱凌，她在演講中表示，智能化、科技化、定制化正在不斷應用于護膚領域，未來的護膚可以變得極簡、智能，甚至可以根據基因、肌膚微生物菌群、生活環境等科學數據定制專屬于自己的護膚方案。

　　除了上述三位重量級演講嘉賓，此次演講會還邀請了三位富有激情的精英創業者作為演講嘉賓，他們分別針對定位，打開人生幸福之門的鑰匙、自由職業者如何給自己賦能、我們欠孩子一堂生命教育課進行了精彩演講。

 

 

　　鄔茂超在演講中提到，“職業只是人生的一部分，連它都要規劃，那我們的人生不就更應該做規劃？但是，人生做規劃的話，它的依據又是什么？” 在完成人生定位的過程中，他深深地體會到幸福是多維度人生目標的平衡。

　　“所以，當我們單維度思考的時候，我們會因為與別人比較而失衡。多維度思考的時候，我們才會找回自己，找到平衡點。你會發現，你心目中的幸福未必和別人不一樣，也不需要跟別人一樣。你會發現，幸福并沒有想象的那么難，然后你就有勇氣和動力，去創造自己定義的幸福了。” 鄔茂超說。

 

 

　　劉子騫則表示，一個自由職業者一定要有一個足夠大的夢想去給自己賦能，要大到讓自己停不下來，讓自己的生活不只是眼前的茍且，還有夢和遠方。而自由職業者給自己賦能的方式也很簡單，一個偉大的夢想，一個沒有退路的數字，親人的期待。“如果有這三個燃料我相信你會點燃自己，讓自己勇往直前。” 劉子騫在演講中講道。

 

 

　　而陳卓慧長期關注兒童教育，她從自己多年的實踐經驗出發，為與會者做了一堂精彩的兒童教育演講。她在演講中講到：“生命教育是將教育回歸到生命的主體，尊重每個個體的獨一性與選擇性；構建生命與自我的連接，令每一個人都活出最好的自己。”

　　陳卓慧還說：“夢想一旦喚起，問題就微不足道，夢想的威力是無窮無盡的。這也是生命教育的最高境界，愿意服務和奉獻于生命和整個世界。教育無關乎填充，而是對生命智慧和內在驅動的喚醒與開啟。”

 

“創變者”演講會現場

 

　　訪談—如新在公益和事業上的“創變“進行時

　　如新集團董事會主席、受饑兒滋養計劃執行總監倫兆勛先生

　　如新集團全球個人保養品研究及開發副總裁關凱凌女士

　　問：如新的受饑兒滋養計劃提出的“授人以漁”式的救助鏈條，不僅符合社會企業的模式，也是極具影響力的救助模式。是什么讓我們如新提出“授人以漁”式的救助鏈條模式呢？我們之后在其他公益項目上又會有何新的舉措呢？

　　倫兆勛：從一開始我們集團就是特別重視慈善這一方面的，關于馬拉維項目啟動的原因是因為當時在馬拉維的重大饑荒，促成了我們的“受饑兒滋養計劃”，我們去真正地幫助當地人的模式是“授人以魚不如授人以漁”，具體的措施就是我們在當地設立了農業學校。

　　實際上，作為這個項目的另外一個部分，我們還有一個蜜兒餐的備災計劃，我們除了馬拉維蜜兒餐的供應，我們還會進行蜜兒餐的提前儲備，以備災難時候的緊急救助。我們目前在中國就已經交付了近1億份的蜜兒餐。另外一個援助項目在中國的就是中華兒童心臟病基金這個項目，我們在中國的西南部已經實現了數萬次的兒童心臟病手術援助，目前在中國我們已經救治了將近1萬個小朋友。

 

 

　　問：現在抗衰老和大健康是中國消費者非常重視的問題，也有很多競爭品牌都在做這個方面的研發，我想問一下如新在這個方面的優勢以及發展的前景是怎樣的？

　　關凱凌：在如新有兩個產品線，分別是關于個人保養品和營養補充品，這兩個產品線都是有堅實的科學方面的研究進行支撐的。我們認為有堅實的科學研究作為支撐的美容科技產品和營養補充品，是我們在市場有競爭力的依據。

　　在2009年，我們是行業里面的第一家公司推出基于基因表達方面的產品的，我們在這些領域的科技研究是有突破性的，就是打破原來的科研水平的成就。我們去發現了年輕群體和有年紀的群體這兩類群體在基因表達方面各自的特點，并進行了相關方面的研究。

　　這些研究和調查就能夠讓我們選出特別關鍵的成分，用于產品的最終配方。如新是最先利用這種方法的公司之一，這是十分有利于我們在市場上保持自我競爭力的。比如說Lumi SPA就是基于科技上的突破以及我們在科學、生物學方面的知識，就更好地幫助我們了解細胞的運動，基于這樣的知識基礎和科研成果，我們開發出了更好的關于肌膚護理方面的解決方案，我認為我們如新會在研發方面繼續保持領先。

 

 

　　問：鑒于目前中國的經濟環境以及投資的趨勢，請問一下如新在中國市場發展面臨的一個最大的機遇或者挑戰是什么？還有就是您是如何看待如新在中國市場發展的？

　　倫兆勛：我們對如新在中國未來市場的發展是特別有信心的，原因有很多。比如說最明顯的理由就是在中國還有數十億的人還沒有聽說過“如新”這個名字。我們還有一些機遇就是很多人都還在尋找創業的機會，通過這些創業的機會去更好地掌握自己的事業發展或者說自己的命運。

　　關于您提到的目前的商業氣候或者商業環境，我想說的是，如新已經特別適應了這種起起伏伏的商業環境，這是我們在全球經營的一個宏觀體驗，而且最重要的一點是，我們在如新有特別長遠的考量，只要我們去很好地結合各個市場本地化的需求，去解決各個地方本地化的一些問題，我們相信我們是有特別樂觀的未來的。

　　關凱凌：如果我可以加一句的話，我想說的是，有市場預估稱，到2020年在中國市場的皮膚管理領域的總銷售額會達到1200億人民幣，所以這會是一個十分巨大的市場跟機會。 

　　倫兆勛：我們不認為我們能夠全部把這1200億人民幣市場拿下，但是我們希望能夠占據大部分的市場份額。