去年年底，直銷企業(yè)權(quán)健曝出的虛假宣傳風波，讓公眾對營養(yǎng)保健品行業(yè)的信任度降至冰點，一些非直銷企業(yè)也受到拖累。

　　從非直銷營養(yǎng)保健品生產(chǎn)企業(yè)或分銷企業(yè)披露的三季報來看，包括湯臣倍健（300146.SZ），江中藥業(yè)（600750.SH）等多家企業(yè)的保健品業(yè)務(wù)都出現(xiàn)收入放緩的情況。

　　而在正在舉行的第二屆中國國際進口博覽會（下稱“進博會”）期間，醫(yī)藥器械及醫(yī)藥保健展區(qū)依然有不少保健品企業(yè)參展。

　　“今天的營養(yǎng)品行業(yè)面臨最大的危機是信任危機，從整個行業(yè)環(huán)境來看，目前很多公司熱衷于夸大產(chǎn)品的功能，但并沒有嚴格安全的供應(yīng)鏈支持，而在國外，營養(yǎng)保健品都是經(jīng)過完整的質(zhì)量體系認證，更多的投入產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)進行質(zhì)量改進。”艾蘭得健康控股有限公司（下稱“艾蘭得”）董事長常亮告訴記者。

　　與其他參展商不同的是，艾蘭得是一家國內(nèi)企業(yè)，之所以得以兩次參加進博會，主要是由于參展的展品來自國外，包括來自荷蘭的草本營養(yǎng)品牌Bloem，英國血統(tǒng)的腸道健康專家品牌BioCare，以及澳大利亞的高端母嬰營養(yǎng)品牌母之語等。

　　這些國外的產(chǎn)品，大多來自艾蘭得投資收購的海外企業(yè)。成立于2010年的艾蘭得，用八年時間投資并購，在亞洲、北美、歐洲建立了9個生產(chǎn)基地和3個國際研發(fā)中心，打通了全球營養(yǎng)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　因此，目前艾蘭得的營養(yǎng)保健品銷售也主要在海外市場，產(chǎn)品銷往80多個國家和地區(qū)，2014年到2018年連續(xù)五年位列中國保健品企業(yè)出口第一位。

　　在此次進博會400平米的展臺上，艾蘭得就集中展示了旗下全球供應(yīng)鏈實力，海外營養(yǎng)品品牌、以及先進的健康生活理念，包括精準營養(yǎng)、專業(yè)營養(yǎng)、運動營養(yǎng)、母嬰營養(yǎng)、草本營養(yǎng)及瘦身美顏等六大個性化營養(yǎng)解決方案。

　　常亮指出，通過收購后比較歐美成熟的營養(yǎng)保健品行業(yè)與國內(nèi)對比，發(fā)現(xiàn)歐美的監(jiān)管嚴格，科技研發(fā)方面舍得投入，產(chǎn)品更新也更加注意把握消費者的體驗，這些都是國內(nèi)營養(yǎng)保健品行業(yè)所欠缺的。

　　“目前國內(nèi)營養(yǎng)保健品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，除了相關(guān)法規(guī)和完整質(zhì)量體系認證的欠缺，產(chǎn)品也脫離消費者的使用習慣，研發(fā)投入也不夠，比如在國外已經(jīng)有了類似Q糖一樣的保健品代替藥片，并與基因檢測技術(shù)結(jié)合，消費者可以根據(jù)各自的測試結(jié)果選配最適合自己的營養(yǎng)保健品組合。“常亮指出，但中國的制造業(yè)要素齊全，生產(chǎn)成本相對較低，如何把國外和國內(nèi)的優(yōu)勢結(jié)合起來，是艾蘭得選擇收購這條路后一直在做的。

　　對于之后的收購目標，常亮透露會更關(guān)注“一帶一路”沿線的國家與地區(qū)額，“在一帶一路國家地區(qū)值得很好的探索，這里覆蓋了10幾億人口，他們對營養(yǎng)品的需求也在不斷增長。”常亮指出，此外，雖然公司目前主要銷售收入來源是歐美市場，但也在計劃將收購?fù)顿Y的海外企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗復(fù)制到中國，用更好的產(chǎn)品反哺中國市場，而這也需要把供應(yīng)鏈，渠道，產(chǎn)品做到更好的優(yōu)化組合，形成在原料采購，生產(chǎn)成本，渠道拓展，個性化定制等方面全方位的競爭力。