11月14日，2023年完美精益改善成果發(fā)布會(huì)在華南基地隆重舉行，并在揚(yáng)州完美及淮北完美同步直播，共700多人參加成果發(fā)布會(huì)。

 

 

　　大會(huì)通過短片介紹了完美公司近兩年在精益改善方面取得的輝煌成果。2022年1月至2023年8月，完美公司共提出提案建議1000多項(xiàng)，其中有30多份優(yōu)秀提案成功申報(bào)專利。近兩年共開展的改善項(xiàng)目有120多項(xiàng)，取得改善收益超過1500萬(wàn)元，部分優(yōu)秀成果參加外部各級(jí)別成果發(fā)布會(huì)，共獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)30多項(xiàng)。這一系列數(shù)字足以證明完美公司在精益改善方面的決心和實(shí)力。

　　精益改善的理念在完美公司深入人心，已經(jīng)滲透到公司的各個(gè)層面和角落，員工積極參與，開展的改善項(xiàng)目涵蓋了生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售等各個(gè)方面。本次成果發(fā)布會(huì)帶來(lái)了八個(gè)項(xiàng)目的精彩分享。

　　經(jīng)過專業(yè)的評(píng)審，本次發(fā)布會(huì)上評(píng)選出金銀銅獎(jiǎng)項(xiàng)及最佳人氣獎(jiǎng)。

 

　　榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

金獎(jiǎng)：完美廣東基地-《降低FS30批生產(chǎn)損耗率》六西格瑪項(xiàng)目、
采購(gòu)中心-《提高餐洗類產(chǎn)品合格率》QCC項(xiàng)目

 

銀獎(jiǎng)：揚(yáng)州完美倉(cāng)儲(chǔ)管理室-《倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域用電量改善項(xiàng)目》、
財(cái)務(wù)中心-《降低早裝牙膏Kg半成品損耗率》項(xiàng)目

 

銅獎(jiǎng)：金鉆酒店-《提高中餐晚市收入》QCC項(xiàng)目、
采購(gòu)中心-《AG精益項(xiàng)目》和《標(biāo)通化改善項(xiàng)目》

 

最佳人氣獎(jiǎng)：揚(yáng)州完美倉(cāng)儲(chǔ)管理室-《倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域用電量改善項(xiàng)目》

 

　　質(zhì)量管理部完美廣東檢測(cè)中心室榮獲最佳質(zhì)量信得過班組，同時(shí)，該班組還被中國(guó)輕工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦為全國(guó)質(zhì)量信得過班組。

 

 

　　大會(huì)還評(píng)出了優(yōu)秀提案獎(jiǎng)39項(xiàng)、提案之星18人。2023年度優(yōu)秀精益講師7人、質(zhì)量信得過班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人3人及精益改善優(yōu)秀推進(jìn)者17人。此外，根據(jù)改善項(xiàng)目取得成效的不同，大會(huì)評(píng)選出了21項(xiàng)成效優(yōu)秀獎(jiǎng)、7項(xiàng)成效突出獎(jiǎng)和11項(xiàng)成效卓越獎(jiǎng)。

 

人才獎(jiǎng)（含優(yōu)秀精益講師、精益改善優(yōu)秀推進(jìn)者、質(zhì)量信得過班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人）

 

　　在會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理黃少云發(fā)表了《構(gòu)建全價(jià)值鏈精益管理體系》的主題分享，為公司各部門推動(dòng)精益改善提出了實(shí)施路徑。她認(rèn)為精益改善是完美公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。全面推動(dòng)精益管理，不僅要建立全員精益的思想，還要充分調(diào)動(dòng)員工積極性和激發(fā)潛力，培養(yǎng)全員利潤(rùn)意識(shí)，發(fā)揮員工主動(dòng)能動(dòng)性。

 

 

　　她強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)三個(gè)精益戰(zhàn)略思維的重要性，鼓勵(lì)員工們積極參與到精益改善的工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

　　顏建章副總裁為本次發(fā)布會(huì)進(jìn)行總結(jié)。他指出，精益改善不僅是提高工作效率的手段，更是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從2006年開始導(dǎo)入QCC，到2014年開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，再到2021年開始導(dǎo)入六西格瑪，完美公司一直走在追求完美的路上。每一份榮耀的背后，是完美人對(duì)品質(zhì)的不懈追求。

　　目前，完美公司重點(diǎn)推動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目，一是讓產(chǎn)品不良率控制在百萬(wàn)分之三以下，用實(shí)際行動(dòng)踐行完美公司追求零缺陷的承諾；二是通過六西格瑪管理有效推動(dòng)流程持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效能最大化。他呼吁各部門全面推廣和應(yīng)用精益改善的理念和方法，為完美公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力奮斗。

 

 

　　作為大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和推動(dòng)者，完美公司始終緊跟“健康中國(guó)”的戰(zhàn)略步伐，在大健康的領(lǐng)域里深耕細(xì)作。在新時(shí)代的浪潮中，完美公司緊緊抓住大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)會(huì)，將全面實(shí)施精益管理作為深化改革、創(chuàng)新管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要抓手，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　未來(lái)，完美公司將繼續(xù)秉持精益求精的“工匠精神”，為精益生產(chǎn)、智能制造等多個(gè)方面注入新的活力，使精益理念得到最大化發(fā)揮，持續(xù)提升完美公司的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和大灣區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。