在時間的長河中，唯有根植于價值的企業(yè)文化，方能穿越周期，歷久彌新。李錦記集團始終相信，真正支撐企業(yè)走得更遠的是文化的根基。近期，李錦記集團對企業(yè)文化進行升級，凝煉出五大價值觀：思利及人、務實、誠信、永遠創(chuàng)業(yè)、100-1=0。

　　接下來，“無限極微刊”將陸續(xù)走進這些價值觀，探尋其背后的價值。本期，我們從核心價值觀——思利及人，開始講起。

 

 

　　“一個人看世界，世界就如他所見。”

　　很多爭執(zhí)，往往并非事實不同，而是因為視角差異。就像看同一個數字，有人說是“6”，而有人說是“9”，不是誰對誰錯，而是我們站的角度不同，看到的自然也不同。

　　我們每個人都生活在自己的視角里，信息來自我們所處的位置，認知受限于我們的經驗。而這，恰恰就是問題的根源。我們常常會被自己的立場裹挾，看不到彼此的世界，也理解不了他人的難處。

　　如果愿意稍微挪動半步，換一個角度看問題，可能會驚訝地發(fā)現，很多所謂的“無解”局面，其實并不復雜，只是我們站的還不夠高，看得還不夠遠。

　　“思利及人”，正是那一步。它不是高高在上的要求，而是一種底層認知的升級：跳出自我，從全局出發(fā)，理解他人，互利共榮，做事先思考如何有利于我們大家。

 

 

　　01

　　直升機思維：“我們>我”

　　“站得更高，才能看得更遠。”

　　很多人常常糾結于一城一池的得失，卻失去了通往未來的大路。眼前的問題，并不一定復雜，但如果你只在局部徘徊，它就會變得復雜。

　　直升機思維，就是讓我們將共同目標置于個人之上，通過多維度及升高角度看到事情全局和未來圖景。跳出局部，看到整體；跳出現在，看到未來。讓我們開始意識到，這不只是你的問題，而是大家的問題；不只是你的目標，而是我們共同的方向。

　　當我們站得足夠高，就會發(fā)現：有些眼前的小贏，其實是在毀掉長遠的大局；而有些當下的讓步，恰恰是在為更大的“共贏”鋪路。

　　信任的根本，是相信你看到的不只有自己。當我們每個人把“我”藏進“我們”，所做的決定，就會開始兼顧更多人的利益、更長遠的未來。這種思維，會讓人信你，愿意跟你走。

　　因為，真正的信任，不是能力決定的，而是格局決定的。

 

 

　　02

　　換位思考：

　　不是“我覺得”，而是“他需要”

　　“理解的反義詞，不是誤解，是自以為理解。”

　　我們經常誤以為，自己已經很懂對方。但很多時候，我們所謂的“理解”，只是站在自己的角度，對別人進行投射。我們看見的，是我們想看見的，不是對方真正需要的。

　　換位思考，是一種能力，更是一種態(tài)度。它要求我們要習慣通過換位思考理解不同人的需求、想法和顧慮，真正走進他人內心，從他們的視角，感受他們的渴望與選擇。

　　只有當我們每個人從“我覺得你需要什么”，變成“我理解你真正需要什么”，我們才真正邁出了通向信任的第一步。

　　信任不是靠說服建立的，是靠感知建立的。

　　當一個人感受到你是真的懂他、替他考慮，他才會卸下防備，把你放進他世界的一部分。你做的每一個決定，也不再只是為了你自己，而是基于彼此的信任基礎，推動共同的前進。

 

 

　　03

　　關注感受：

　　不是“正確表達”，而是“情感鏈接”

　　“真正的信任，源自尊重。”

　　很多時候，我們以為別人不接受自己，是因為自己說得不夠對。其實很多時候，是我們說得太對、太冷、太遠。

　　我們誤以為信任建立在“邏輯”和“正確”上，但信任真正的起點，是“我懂你”。

　　關注感受，是讓我們要學會一貫以尊重的態(tài)度和他人相處，關注對方當下的感受。它不是妥協(xié)，而是鏈接，是讓我們在溝通中，不只傳達觀點，還傳遞情緒；不只表達立場，更表達理解。

　　當一個人覺得被理解、被尊重、被照顧，他才愿意靠近你、信任你、托付你。而這一切，無法靠說出來，只能靠感受到。

　　真正的信任，是溫暖的，是安心的。它不靠說服，而靠共鳴。

 

 

　　“思利及人”，是信任的起點，也是信任的歸宿。當我們愿意跳出局限，看見更大的世界，看見他人的不易，看見彼此的共同目標，信任就會從我們腳下生根，在與他人之間扎得很深，長得很穩(wěn)。

　　因為信任，從來不是要求別人相信你，而是你先選擇理解別人。