2008中國保健行業年中解讀：誰是那個剩下的

關鍵字：新專題 2008 中國保健行業 解讀

【編前語】轉眼2008已經一年過半，對于已經過去的2008上半年而言，奧運前的“嚴管令”或多或少影響了保健品行業的發展，行業變化是悄然的，但并非無息。我們就循著以往的蛛絲馬跡，對2008中國保健品行業做個年中小盤點吧。

2008中國保健行業年中解讀：誰是那個剩下的

　 
 　　終端廣告日子難過　

　　代表企業：太太口服液、腦白金等產品　

　　利弊分析：傳播面廣、市場啟動迅速、容易得到顧客認可，但投入費用較高、回款慢、經營風險較大。　

　　該模式是當前健康產業應用最廣、時間最長、最為人熟知的營銷模式。已形成多種廣告發布形式和內容，根據廣告發布媒體的不同，主要有三大分支：專做報紙媒體的軟文模式、專做廣播電臺的電臺講座模式、專做電視的專題片模式。　

但是自從2007年底，國家相關部門開始嚴管醫藥保健品廣告市場以來，不允許名人代言、終端直接斷貨、嚴管奧運前后的媒體宣傳，2008年廣告營銷的日子并不好過。　

　　直銷蘇醒　

　 代表企業：安利、雅芳、新時代、完美、南方李錦記等　

　　利弊分析：爭議最大，產品價格定位，眾多老鼠會攪局，國人大多對該模式缺乏了解。　
確切的說是直銷選擇了保健行業，據中國保健協會統計，直銷系統80%以上的產品與保健行業相關。從上世紀90年代是是非非的傳銷到2005年直銷市場有限度地開放，直銷一直飽受爭議。其過高的準入門檻，讓很大一部分進入者選擇了在“灰色地帶”游走。但還是有一些有規模有實力企業堅持打出慈善、教育、公益等好牌來擴大自身和行業的影響力。經過06、07年的市場調整，08年顯然是直銷的復蘇之年。

 
　　會議營銷剩者為王　

　　代表企業：天年、中脈等　

　　利弊分析：直接面對消費者，通過產品營銷和親情營銷改變消費者生活，更利用會議的魚群效應產生爆發式銷售，該模式魅力依舊。但目標顧客集中、人才流動劇烈、顧客忠誠度降低，導致營銷成本攀高。　

　　從1998年珠海天年商場專柜的顧客懇談會到現在系統的營銷管理體系，會議營銷正好走過了10個年頭，這個在保健產業三大模式里最年輕的營銷模式，也是中國唯一原創的營銷模式，其經營理念十分符合國人的文化及性格。作為口碑營銷的主載體，中老年人對親情、友情的渴望，讓會議營銷這種模式快速發展。　

經過10年發展，中國人已經開始認可會議營銷，中老年人已經開始依賴會議營銷，市場也開始由無序經營逐漸規范，一大批品牌企業正引導行業良性發展，今年將是會議營銷的整合之年。剩者為王，強者越強！

 
　　體驗營銷更尊貴　

　　代表企業：喜來健、國康等　

　　利弊分析：同質化競爭更加激烈，產品排它性非常強，經營成本與經營壓力較大，生存空間日益狹窄。　

體驗營銷模式是在社區旁開辦大型的體驗店，每天免費給顧客體驗產品，體驗一個月至數個月后才開始根據顧客的強烈需求，以促銷形式向顧客銷售產品。顧客體驗的產品價格比較昂貴，一次銷售往往在百萬元以上。體驗營銷模式主要是讓顧客充分接觸產品，并不會像會議營銷那樣產生較多的購買沖動，產品退貨率非常低，雖然價格不菲，消費者的認可率還是很高的。　

 
　　健康管理如履薄冰　

　　代表企業：圣醫堂等　

　　利弊分析：存在問題較多，首先是沒有獲得社會和國家認可，先收取巨額的健康指導費用，很容易讓人聯想到非法集資。隨著更多參與者的加入，其中一家崩盤，就容易引起整個行業的連鎖退款風潮。

　　健康管理這個伴隨保險在美國新生的行業，到了中國后就離奇地本土化了。根據筆者觀察，中國的健康管理模式至少有四種以上。　

圣醫堂是與保健產業結合比較緊密的健康管理模式，該企業把健康檢測、健康療養、健康指導、健康產品、健康服務有機結合，在銷售形式上結合會議營銷獲得了階段性成功。

 
　　數據庫營銷高大全　

　　代表企業：北京益生康健　

　　利弊分析：很好地整合生產企業、物流企業和各類媒體資源，為自身打造一個良好的產品信息平臺。但起點較高，需要整合的資源也較多，而某些資源排它性較強，進入門檻不低。　
數據庫營銷的理念在國外已經非常成熟，其實會議營銷也包含了很多數據庫營銷的精髓。但真正在保健產業把數據庫營銷做大的還是益生康健。該模式在平面媒體大量投放廣告，以“一元入會”的方式吸納會員，然后通過強大的呼叫中心，結合定期郵寄會刊，以極其優惠的價格吸引顧客重復購買，獲得巨大成功。據業內人士分析，該企業今年的銷售額有望突破10個億。

　　家庭體驗營銷破冰　

　　代表企業：香港森泰　

　　利弊分析：整合了體驗營銷的優點，讓顧客充分體驗產品，但將體驗中心搬到顧客家中，避免了體驗營銷成本高的缺點。同時結合了會議營銷的優點，一月一次的主題策劃會議，無需員工奔走于會議中，更多的時間沉淀在顧客家中，充分做好會前工作。該模式對體驗的產品要求較高，這是個大門檻。

　　該模式比較新，是一幫原天年集團的精英在市場上摸索而成的體驗營銷及會議營銷的結合模式，該企業產品以家庭保健類產品為主。其破冰產品是一款家庭用功能床墊，企業先通過在社區開辦服務站篩選顧客，輕松地讓顧客以超低價格租賃功能床墊回家體驗。企業產品3天就能見效，顧客要留住床墊的辦法有兩個：一是交足余款；二是轉介新顧客來購買。顧客獲得一定積分后，可用積分充余款。

　　該模式還將產品體驗由企業體驗中心搬到了顧客家中，節省了大量的建店費用。員工平時的工作也不是忙于會議，而是穿梭于顧客的家中，協助顧客及周圍鄰居體驗產品。利用優惠政策充分調動顧客的轉介積極性。企業每月只需舉辦一場大型的主題提貨會議，有機結合會議營銷的場效應，產生爆發式購買。　
 
　　2008年是營銷調整年，整個中國的經濟都在調整，保健產業也是這樣。新營銷、新思路，在激烈的競爭中我們還會摸索出更多的營銷方法。還是那句話：“二十一世紀唯一不變的是變化。”適應變化、主動創新，我們才會成為那個剩下的人。