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在臺(tái)二十多年發(fā)展成績(jī)

2006-02-01 00:00:00  作者:only整理   來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  點(diǎn)擊:

    從80年代至今,直銷業(yè)在臺(tái)灣走過(guò)了20個(gè)年頭,根據(jù)世界直銷聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì),1999年臺(tái)灣直銷業(yè)的總營(yíng)業(yè)額,達(dá)到新臺(tái)幣357億元,高居全世界排行第10名,從業(yè)人員也高達(dá)281萬(wàn)人口,僅次于美國(guó)甚至高出日本,這樣輝煌的成績(jī)足以證明,臺(tái)灣直銷事業(yè)在這20年來(lái)的努力,的確有了令人贊賞的收獲及成果。 

    直銷在臺(tái)灣 若把直銷廣泛地定義為:「透過(guò)人員到顧客家里或工作場(chǎng)所去銷售產(chǎn)品的方式」因而運(yùn)用此種銷售途徑的公司及行業(yè),即稱為「直銷業(yè)」;臺(tái)灣的直銷業(yè)泰半師法或承續(xù)日本的直銷系統(tǒng)和作法,而日本直銷業(yè)則淵源于美國(guó)直銷業(yè)的制度和精神。 
專家學(xué)者認(rèn)為,傳統(tǒng)式的直銷應(yīng)是指有組織,具規(guī)模、制度的「訪問(wèn)販賣」或「人員銷售」,而純就歷史的觀點(diǎn)來(lái)看,臺(tái)灣的直銷市場(chǎng)應(yīng)以60年代的人壽保險(xiǎn),例如:國(guó)泰、新光、慶豐、南山等企業(yè)為代表。后來(lái),以臺(tái)灣英文雜志社為主導(dǎo)的套書直銷,亦采用國(guó)外直銷的管理制度,一般客戶對(duì)這種新的銷售服務(wù)方式頗感新奇,且懾服于業(yè)務(wù)員情理交攻的說(shuō)服技巧,于是雙方大有斬獲,也為直銷事業(yè)奠定了相關(guān)的基礎(chǔ)。 
    在臺(tái)灣直銷業(yè)的發(fā)展歷程中,直銷協(xié)會(huì)無(wú)疑扮演著舉足輕重的角色;1980年末期,美、日兩國(guó)的直銷公司紛紛涌入臺(tái)灣。除了當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境有利于直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展,部分也是因?yàn)閮傻匕l(fā)生多起詐欺事件,不肖業(yè)者轉(zhuǎn)移陣地,來(lái)臺(tái)另起爐灶。1981年,臺(tái)灣爆發(fā)「臺(tái)家事件」,一時(shí)之間,直銷業(yè)形象嚴(yán)重受損,媒體的大肆渲染,為臺(tái)灣直銷發(fā)展史寫下黯淡的一頁(yè)。 
臺(tái)灣直銷協(xié)會(huì)自1986年起,即致力于正當(dāng)直銷與傳銷理念的推廣與倡導(dǎo)工作。社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的誤解,加速協(xié)會(huì)會(huì)員們建立產(chǎn)業(yè)秩序與自律的決心。多年來(lái),協(xié)會(huì)不斷運(yùn)用主辦或參與各類型的直銷研討會(huì)、座談會(huì)、記者會(huì)等國(guó)內(nèi)外活動(dòng) ,進(jìn)行直銷信息的傳播與經(jīng)驗(yàn)交流。10年來(lái)所累積的具體結(jié)果,對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境改造深具意義。 
    直銷協(xié)會(huì)見(jiàn)證直銷歷史
    至今,直銷協(xié)會(huì)成立已屆10年。10年來(lái),除了在健全直銷體質(zhì)上貢獻(xiàn)良多之外,更見(jiàn)證了直銷市場(chǎng)的歷史發(fā)展與更迭。 
細(xì)究臺(tái)灣直銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,約略可分為4個(gè)階段:即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、暴漲期與成熟期(見(jiàn)表一)。1980-1986年為直銷導(dǎo)入期,當(dāng)時(shí)臺(tái)灣社會(huì)對(duì)直銷產(chǎn)業(yè)尚處于缺 乏管道以建立正確認(rèn)知的階段;1987-1991年進(jìn)入成長(zhǎng)期,1990年中華民國(guó)直銷協(xié)會(huì)成立以后,臺(tái)灣直銷業(yè)界在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下,開(kāi)始擺脫舊有的負(fù)面形象,朝向正派經(jīng)營(yíng)的康莊大道邁進(jìn)。  
    直銷協(xié)會(huì)以:   

1.做為業(yè)者與政府單位、傳播媒體及消費(fèi)者間的溝通橋梁;
2.建立直銷的經(jīng)營(yíng)倫理與業(yè)務(wù)準(zhǔn)則;
3.保護(hù)直銷消費(fèi)者權(quán)益并提升其生活質(zhì)量;
4.加強(qiáng)教育、研發(fā)及強(qiáng)化直銷經(jīng)營(yíng)管理工作等, 

4大要項(xiàng)為創(chuàng)會(huì)宗旨,在全體會(huì)員的努力運(yùn)作下,產(chǎn)業(yè)秩序逐漸建立,企業(yè)財(cái)團(tuán)與跨國(guó)公司紛紛進(jìn)駐,臺(tái)灣市場(chǎng)因而逐步擴(kuò)增。 

    1992年,公平交易法生效,多層次傳銷管理辦法正式實(shí)施,臺(tái)灣直銷業(yè)正式納入有法可循的階段。一方面改變過(guò)去十幾年來(lái)政府單位無(wú)法可據(jù)、束手無(wú)策之窘境,同時(shí)也可約束、嚇阻欲藉直銷斂財(cái)或圖謀短期暴利的投機(jī)份子,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健全發(fā)展。因?yàn)榉畹墓紝?shí)施,臺(tái)灣直銷產(chǎn)業(yè)也跨進(jìn)了暴漲期。 
    在1992-1995年的暴漲期中,臺(tái)灣從事直銷活動(dòng)的人口年年攀升,報(bào)備的直銷公司家數(shù)與年?duì)I業(yè)額也逐年成長(zhǎng),但快速拉高產(chǎn)值后的表現(xiàn),就是市場(chǎng)胃納量趨于成熟階段。 
    根據(jù)公平會(huì)每年年中公布的「多層次傳銷事業(yè)經(jīng)營(yíng)概況調(diào)查報(bào)告」顯示,自1992-1995年,直銷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況,只能用「一路長(zhǎng)紅」來(lái)1995年的總體營(yíng)業(yè)額甚至高達(dá)448億元。 
    1996年后的成熟期,臺(tái)灣直銷產(chǎn)業(yè)已蛻變成更專業(yè)、更具質(zhì)量,同時(shí)市場(chǎng)也步入良幣驅(qū)逐劣幣的態(tài)勢(shì),而為求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平合理化、公開(kāi)化;同時(shí)保護(hù)正確的交易秩序,政府主管機(jī)構(gòu)亦采取主動(dòng) 執(zhí)法的精神。 
成熟期后的直銷業(yè)
    成熟期的臺(tái)灣市場(chǎng),無(wú)論新舊公司都進(jìn)入重新調(diào)整市場(chǎng)的盤整期。「激情過(guò)后」,反映在數(shù)字上的便是1996年的產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)總額略降為418億元,但直銷公司的營(yíng)業(yè)家數(shù),仍由210家增加為275家。1997年,受亞洲金融風(fēng)暴及公平會(huì)大力取締違法雙軌制公司等因素影響,營(yíng)業(yè)額續(xù)降為401億元、營(yíng)業(yè)公司家數(shù)240家;1998年,全球性 經(jīng)濟(jì)不景氣,直銷市場(chǎng)產(chǎn)值亦縮水,營(yíng)業(yè)額繼續(xù)下探為392億,營(yíng)業(yè)家數(shù)242家;1999年,「健康食品管理辦法」施行、「921」震災(zāi)對(duì)產(chǎn)業(yè)造成沖擊,總體業(yè)績(jī)表現(xiàn)降至357億元,營(yíng)業(yè)家數(shù)只剩209家(表二)。 
    對(duì)于近年直銷產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)逐年下滑,臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)系所長(zhǎng)趙義隆認(rèn)為,這是深受1998年11月中公布的「多層次傳銷管理辦法修正草案」結(jié)果,使整個(gè)直銷業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)參加人數(shù)、業(yè)績(jī)精準(zhǔn)化的務(wù)實(shí)狀態(tài),不再是過(guò)去幾年因特殊因素所造成的數(shù)字虛胖表征。他表示,整頓浮夸現(xiàn)象后,消費(fèi)者已達(dá)高度穩(wěn)定的成熟度,可分辨真正好與不好的直銷公司,使正當(dāng)、正派的業(yè)者在穩(wěn)定中成長(zhǎng)。 
中山大學(xué)企管系教授、直銷學(xué)術(shù)研發(fā)中心主任陳得發(fā)教授認(rèn)為,總體業(yè)績(jī)下滑是受臺(tái)灣整體政、經(jīng)情勢(shì)不穩(wěn)、「921」大地震和產(chǎn)業(yè)界如三光吉米鹿、康薈等負(fù)面事件的影響;而政治大學(xué)企管系主任洪順慶教授則表示,雖然直銷產(chǎn)業(yè)近期深受環(huán)境及負(fù)面案例影響,但一直「沒(méi)有新的商品」出現(xiàn),也導(dǎo)致一般消費(fèi)大眾有所保留而不愿加入直銷團(tuán)隊(duì)。 
    陳得發(fā)教授指出,直銷業(yè)者應(yīng)朝正確、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方向前進(jìn),其方法有: 
1. 遵行商德約法,推動(dòng)公司、直銷商與消費(fèi)者的嚴(yán)格規(guī)范,以提升一般社會(huì)大眾對(duì)直銷商的看法; 
2. 加強(qiáng)低階和消費(fèi)型直銷商服務(wù),由公司運(yùn)用各種溝通管道,落實(shí)服務(wù)真正產(chǎn)品使用者; 
3. 提升正面形象,這一點(diǎn)可以從以下三個(gè)層面進(jìn)行: 
(1) 參與、贊助公益活動(dòng),提升公司形象。 
(2) 熱烈參與學(xué)術(shù)活動(dòng),以提升直銷商專業(yè)層次。 
(3) 針對(duì)媒體制造新聞性話題,如:「如何辨識(shí)正派經(jīng)營(yíng)的傳銷公司」等正面議題。 
(4) 改善經(jīng)營(yíng)效率,全面進(jìn)行e化。 
(5) 經(jīng)營(yíng)透明化,透過(guò)媒體廣告,宣揚(yáng)公司制度、產(chǎn)品等。 


    洪順慶教授表示,向外尋求更新、更好的產(chǎn)品和落實(shí)對(duì)直銷商、一般民眾教育,以提升形象,是直銷業(yè)者應(yīng)努力的方向。 

    直銷所面臨的問(wèn)題 對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)所將面臨的問(wèn)題,根據(jù)公平會(huì)歷年來(lái)的調(diào)查報(bào)告顯示,「同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈」向來(lái)與「不法多層次傳銷業(yè)者之破壞」分列1、2名,若以去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看,業(yè)者的看法依序是: 
1. 同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇(54%)
2. 不法多層次傳銷業(yè)之破壞(50%)
3. 傳統(tǒng)通路之競(jìng)爭(zhēng)激烈(33%)
4. 參加人漸減少(31%)
5. 市場(chǎng)漸趨飽和(23%)
6. 不認(rèn)為未來(lái)經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題(19%)
7. 其它(7%) 

    另外,大多數(shù)業(yè)者皆希望政府提供多項(xiàng)協(xié)助措施,俾在合法的環(huán)境下發(fā)展業(yè)務(wù),其中提供直銷產(chǎn)業(yè)信息、加強(qiáng)查緝非法業(yè)者及舉辦相關(guān)座談會(huì)或講習(xí)會(huì)等3項(xiàng)措施,有超過(guò)半數(shù)的業(yè)者希望能藉由政府的力量協(xié)助,另有4成以上的業(yè)者希望公布報(bào)備事業(yè)名冊(cè)及辦理倡導(dǎo)說(shuō)明會(huì)。 
    直銷產(chǎn)業(yè)雖歷經(jīng)多年風(fēng)雨,但直銷人仍在風(fēng)雨中不斷挺進(jìn),直銷產(chǎn)業(yè)的健全、市場(chǎng)的興榮與否,必須由所有直銷人以及政府相關(guān)單位共同努力,直銷協(xié)會(huì)以提升、健全直銷產(chǎn)業(yè)為己任,希望所有直銷公司、直銷人,能與直銷協(xié)會(huì)齊心協(xié)力,為更美好的直銷明日而努力。 
--------------------------------------------------------------------------------

表一:臺(tái)灣直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展4大階段 

1980年-1986年 → 導(dǎo)入期 
1987年-1991年 → 成長(zhǎng)期 
1992年-1995年 → 暴漲期 
1996年- → 成熟期 

表二:歷年直銷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)概況一覽表

年份
報(bào)備家數(shù)
營(yíng)業(yè)家數(shù)
營(yíng)業(yè)額(億元)
從業(yè)人數(shù)(千人)
個(gè)人產(chǎn)值(元)
1992
226
139
229
947
24,181
1993
352
176
291
1,281
22,717
1994
431
183
394
1,619
24,336
1995
604
210
448
1,986
22,557
1996
758
275
418
2,364
17,681
1997
844
240
401
2,724
14,720
1998
741
242
392
2,781
14,095
1999
644
209
357
2,811
12,700
2000
644
191
381
2,834
13,444
2001
651
215
386
3,136
12,309
2002
729
252
431
3,269
13,184
2003
745
264
520
3,818
13,620
2004
651
276
683
3,877
17,617

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