關(guān)于唯制度論的思考

關(guān)鍵字：唯制度論 思考

最近，網(wǎng)上出現(xiàn)了一些關(guān)于雷修改制度的文章。分析精準(zhǔn)，把脈到位，讓看了對(duì)作者們用心十分敬佩。

不過，我在看了這些文字之后，我在贊同的同時(shí)又引發(fā)了另外一種思考，就是我們需要防止以一蓋全和需要換位元元思考。純屬探討。

我們常講人生失敗的三大理由：

1）自我辯解

2）目標(biāo)不明確

3）消極心態(tài)

在有些關(guān)于改制的文章中，有以上三者的影子。

一、 如果市場(chǎng)運(yùn)作不起來的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，就說制度不好和要修改，這是面子和借口，是十分正常的，有一公司在雷運(yùn)作前期就用制度比雷好的“愛XX”不是也沒大動(dòng)靜了嗎？

二、 魚在水中有層次生存，公司在市場(chǎng)上就有價(jià)格定位問題。關(guān)健是雷的定位在由低到高，最終實(shí)現(xiàn)在中高定向。公司的目標(biāo)十分明確，而且千元美金在海外不是高價(jià)位。很多公司看似低價(jià)位，但要求你增加定購份額，這才是真正的高價(jià)位。

三、 隨意改制不是積極的的做法，人家“安X”、“天X”制度一般，不也是運(yùn)作平穩(wěn)，很多公司老總不懂業(yè)務(wù)最后死在隨意的改制上。

拿雷來講，組創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)計(jì)制度的時(shí)候，是以歐美市場(chǎng)為主軸，以他們的市場(chǎng)營運(yùn)習(xí)慣和價(jià)位，這點(diǎn)我們亞洲區(qū)的會(huì)員千萬別忘了。而且，只是一不注意戰(zhàn)役先在亞洲戰(zhàn)場(chǎng)打響，而且以摧枯拉朽之勢(shì)大有向縱深發(fā)展之態(tài)也。據(jù)了解，就在高峰時(shí)，美國總部領(lǐng)導(dǎo)人看到的是，強(qiáng)化對(duì)歐洲市場(chǎng)含日本、馬來西亞等國的開發(fā)。

顧而，公司的制度分析要放在整個(gè)全球市場(chǎng)來分析，我們也曾在菲律賓設(shè)計(jì)了一套低價(jià)制度，結(jié)果可想而知。