很多朋友想運(yùn)作直銷，卻不知道如何選擇一家公司！！

　　在中國用直銷這個(gè)模式在運(yùn)作的公司有上萬家，每家公司都在說：“選擇大于努力”，但是對(duì)于一些直銷門外漢或剛進(jìn)入直銷業(yè)的人士，面對(duì)如此眾多的直銷公司，根本不知如何選擇。所以，對(duì)于大多數(shù)人而言：“選擇大于努力”，等于是一句空話。今天所有拿牌公司和不拿牌公司都會(huì)告訴你，他們的公司是最好的，既使現(xiàn)在不是最好的，將來一定是最好的；他們的產(chǎn)品具有差異化；他們的制度是最穩(wěn)的，等等，今天我告訴大家今天誰說怎么好你不要相信，關(guān)鍵你要看它具備了哪些條件？

　　木桶理論告訴我們，決定木桶裝水的容量不是最長(zhǎng)的那塊長(zhǎng)板決定的，而是最短的那塊短板決定的的，所以選擇直銷公司的額劃黃金標(biāo)準(zhǔn)分別是：公司實(shí)力、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、制度優(yōu)厚、系統(tǒng)化運(yùn)作和啟動(dòng)時(shí)機(jī)這就象人體的五大器官缺一不可。

一、 公司：

首先要合法， 就是要符合“直銷法”，其次公司要有實(shí)力，有誠信度，這樣的公司有永續(xù)經(jīng)營的理念。再有最好是家喻戶曉的知名品牌，消費(fèi)者容易產(chǎn)生認(rèn)同。還有一點(diǎn)非常重要，就是要看公司生命線在哪里，直銷公司在一到兩年是風(fēng)險(xiǎn)期，兩到十年是暴增期，十年后進(jìn)入穩(wěn)健成長(zhǎng)期，二三十年后進(jìn)入衰退期。風(fēng)險(xiǎn)期公司我們最好不要選擇，暴增期才是我們的最佳切入時(shí)機(jī)。平穩(wěn)期公司加入后通過努力還是可以賺一筆小錢的，衰退期公司就不能去選擇了。

二、 產(chǎn)品：

　　大家都知道直銷是個(gè)管道的事業(yè)，那么產(chǎn)品就是水的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能保證管道的安全和健康，從而產(chǎn)生源源不斷的收益！產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)來自兩個(gè)方面，一方面的是品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，一方面是價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。最好的產(chǎn)品是品質(zhì)卓越，價(jià)格適中合理。

三、 制度：

　　有人說制度無所謂，其實(shí)制度非常重要，制度能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，也能決定一個(gè)國家的命運(yùn)。最好的制度應(yīng)體現(xiàn)為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留信直銷商及消費(fèi)者。追溯直銷發(fā)展的歷史，第一代的獎(jiǎng)金制度要數(shù)A 公司的太陽線、級(jí)差制，這種制度在當(dāng)時(shí)與傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)員推銷的方法相比是稱雄一時(shí)，它采用了市場(chǎng)倍增的原理。但是人們慢慢發(fā)覺，此種制度公司的直銷商成功率很低，因?yàn)槿说木�力有限，直銷大多是普通人利用兼職來做，但是這種制度要帶動(dòng)很多部門，又要銷售很多產(chǎn)品，就象一個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)下面只有一個(gè)廠長(zhǎng)，他又要管理十多個(gè)部門的話，一定很難勝任。所以到了80年代中期，以美樂家為代表的矩陣制公司制度出現(xiàn)了。它只要推薦和培養(yǎng)三個(gè)或五個(gè)部門，如果你推薦更多的人也是采用水平壓縮。但是經(jīng)有關(guān)直銷內(nèi)行人調(diào)查研究，一個(gè)直銷商帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)與推薦的人數(shù)平均2.3左右，所以對(duì)于大多數(shù)的人而言，帶動(dòng)三到五個(gè)部門還是超負(fù)荷，讓人感覺難度太大。到了九十年代，一些公司采用了雙軌制，此制度速度快，暴發(fā)力大。但雙軌制也有很多弊端，有些公司不以產(chǎn)品為導(dǎo)向，純粹的拉人頭，搞對(duì)對(duì)碰，出局制，所以有一些非常成功的公司，吸收了雙軌、矩陣及太陽線的優(yōu)勢(shì)，劈除了雙軌制的缺點(diǎn)，形成了改良的雙軌。那么就是我們隆力奇公司目前所采取的雙規(guī)多線復(fù)合制！！！

四、 團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、工具：

　　找對(duì)方法，跟對(duì)人，這在直銷行業(yè)中非常重要。所以，應(yīng)選擇有影響力的團(tuán)隊(duì)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)人及成功的系統(tǒng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，公司的電子商務(wù)，物流以及通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育、培訓(xùn)與推薦，通過公司、系統(tǒng)所提供的工具，真正做到生意全國化，全球化。

五、 切入時(shí)機(jī)：

　　直銷是一門生意，只要是生意，就有個(gè)先機(jī)的問題，從生意的角度來講，一家公司在一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作超過八年以上，就不值得去投入了。其實(shí)，最佳的切入時(shí)機(jī)是公司開業(yè)前的一年及開業(yè)后2-3年。所以我們要做先知先覺的人。

　　所以，我們來試想一下：如果，今天我們選擇與隆力奇公司合作，

　　未來5年？

　　未來15年？

　　未來25年我們會(huì)過上一種什么的生活呢？

　　今天，所有國際大公司都知道，中國直銷市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是全球最大，也是最后的一塊蛋糕。對(duì)我們個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，這是我們一生中最大，也是最后的機(jī)會(huì)。因?yàn)橹袊�市�?chǎng)不會(huì)再打開第二次機(jī)會(huì)給你，你錯(cuò)過了就是錯(cuò)過了。現(xiàn)在我們不是要考慮做不做直銷這個(gè)話題，而是要考慮怎么樣以最快的速度占領(lǐng)和鎖定你自己的市場(chǎng)。

　　朋友

　　我們都知道

　　我們需要給父母一個(gè)好的生活，讓他們安享晚年

　　我們需要給子女良好的教育，讓他們將來有一個(gè)好的出路

　　我們需要買套像樣的住房

　　也需要買部轎車，不能讓外人看不起

　　但是

　　我們沒有過多的資金，也承受不了投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　我們沒有關(guān)系、沒有后門

　　我們沒有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)

　　我們沒有單打獨(dú)斗成功的把握

　　我們也沒有真正可以幫助自己成功的人

　　那么，我們應(yīng)該怎么辦？

　　也許在過去的一些日子里、我們已經(jīng)錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)了。那么，今天，就讓我們勇敢的邁出這一步、一起來把握這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　只要你有夢(mèng)想、有目標(biāo)、愿學(xué)習(xí)、愿改變、不斷的行動(dòng)、愿意遵循我們系統(tǒng)的方法，經(jīng)過1-2年的努力和奮斗，你就一定能成功，一定會(huì)擠進(jìn)中產(chǎn)階級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)你所有的夢(mèng)想，改變你個(gè)人的命運(yùn)，改變您整個(gè)家族的命運(yùn)。

　　我們將為你提供最有力的支持，我們將根據(jù)您個(gè)人情況為您設(shè)計(jì)1-2年的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并提供系統(tǒng)化各種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。

　　在這里我們完全可以把我直銷事業(yè)的先機(jī)！

　　一個(gè)人能有多優(yōu)秀、看有誰指點(diǎn)；

　　一個(gè)人能有多成功、看跟什么人；

　　一個(gè)人能走多遠(yuǎn)要看他與誰同行？

　　這是一個(gè)在贏家通吃的時(shí)代，我們會(huì)用我們現(xiàn)在的成功復(fù)制出您未來的成功。

　　成功，不是技術(shù)活，      而是個(gè)熟練工簡(jiǎn)單事情重復(fù)做；

　　成功，不是高科技，      而是個(gè)體力勞動(dòng)—大量的行動(dòng)；

　　成功，不是我們沒有機(jī)會(huì)，而是我們根本不徹底相信自己；

　　成功，不是我們沒有方法，而是我們根本不愿意放下自我；

　　成功，不是我們速度太慢，而是我們根本還沒有正式開始；

　　成功，不是我們沒有能力，而是我們根本就沒有全力以赴！

　　選擇大于努力！

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