何沐新：用文化彰顯力量

關(guān)鍵字：何沐新 文化 力量

     有人說(shuō)，何沐新是個(gè)做什么都能成功的人。
     在把握時(shí)代賦予人同樣機(jī)遇的過(guò)程中，他總能做出一番事業(yè)。做工程師，他依靠純技術(shù)成為了公司高層管理者，在廣西機(jī)電行業(yè)影響深遠(yuǎn)；做管理咨詢，短短一年的時(shí)間他由普通員工成為公司的高層；做廣告，他的廣告又成為廣西業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿追捧的榜樣……
后來(lái)，曾經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造輝煌的何沐新卻在2007年一頭扎進(jìn)了直銷領(lǐng)域，成為月朗國(guó)際在廣西最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商。從技術(shù)工程師到直銷人，何沐新前后用十幾年的時(shí)間，完成了多重角色的轉(zhuǎn)換。
     “這個(gè)行業(yè)最能體驗(yàn)和造就完美人性。男人的雄心，在直銷界里可以得到最淋漓盡致的發(fā)揮”！總結(jié)自己過(guò)去的經(jīng)歷，何沐新始終是這樣認(rèn)為。在直銷產(chǎn)業(yè)輝煌地高歌猛進(jìn)一年后，回過(guò)頭來(lái)分析何沐新和他一手締造的團(tuán)隊(duì)，對(duì)月朗乃至整個(gè)直銷行業(yè)都有極大的價(jià)值。
     無(wú)可否認(rèn)，何沐新之所以成為月朗經(jīng)銷商廣西市場(chǎng)的標(biāo)竿性人物，很重要一點(diǎn)是他能團(tuán)結(jié)包容比自己強(qiáng)的下屬，為強(qiáng)者提供更大的舞臺(tái)。何沐新公開(kāi)評(píng)價(jià)自己尋找和掌握機(jī)會(huì)的能力較強(qiáng)，可以將組織利益發(fā)揮到最高的能力，也正因如此而實(shí)現(xiàn)了何沐新團(tuán)隊(duì)在廣西展翅騰飛的夢(mèng)想。

“笨拙”模式

     何沐新一手導(dǎo)演的團(tuán)隊(duì)成功之路，比起眾多中國(guó)直銷版圖上風(fēng)光無(wú)限的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也許有些笨拙。
     何沐新選擇公司的那一年是在2007年，中國(guó)乃至全世界對(duì)衛(wèi)生巾做直銷還只是一個(gè)近乎概念式的印象。多年來(lái)對(duì)市場(chǎng)都先知先覺(jué)的何沐新突然意識(shí)到，這就是一個(gè)商機(jī)。當(dāng)時(shí)他所在的廣西南寧市場(chǎng)有200多萬(wàn)人口，其中有60至70萬(wàn)女性使用衛(wèi)生巾。這個(gè)龐大的市場(chǎng)對(duì)何沐新有著極具煽動(dòng)的誘惑。同時(shí)，公司開(kāi)發(fā)的“月月愛(ài)”衛(wèi)生巾不但在吸收性能、舒適性等方面優(yōu)于市面品牌，還坐擁兩項(xiàng)獨(dú)特的國(guó)際專利（負(fù)離子專利芯片、陰道炎自我檢測(cè)卡），而且其價(jià)格定位的目標(biāo)客戶為絕大部分使用者。這一女性重復(fù)使用的必需品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是明顯的，在經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)調(diào)研后，何沐新攜帶著創(chuàng)業(yè)激情和在南寧積攢多年的廣泛人脈投入到他并不熟悉的新行業(yè)中。
     與其他經(jīng)銷商不同的是，何沐新進(jìn)入公司后并沒(méi)有馬上盲目地去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而是冷靜地分析市場(chǎng)，他意識(shí)到團(tuán)隊(duì)品牌的重要性——必需有一套行之有效的市場(chǎng)發(fā)展模式。為了給公眾一個(gè)易于接受的正面形象，何沐新專門為此設(shè)計(jì)構(gòu)思了以形象代理店引導(dǎo)吸引客戶和拓展連鎖經(jīng)銷商的市場(chǎng)發(fā)展策略，決定以合法執(zhí)照、合法方式經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)的合法產(chǎn)品的正面形象呈現(xiàn)在消費(fèi)者和政府面前，他的團(tuán)隊(duì)也成為廣西市場(chǎng)第一個(gè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)范管理和發(fā)展市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)營(yíng)宣導(dǎo)中，他要求團(tuán)隊(duì)不夸大產(chǎn)品的功效，在市場(chǎng)運(yùn)作中也從不盲目拉單。在會(huì)議運(yùn)作中，按照政府的規(guī)定辦理各種報(bào)備手續(xù)，并誠(chéng)心邀請(qǐng)政府相關(guān)管理人員旁聽(tīng)指導(dǎo)，同時(shí)規(guī)范會(huì)議流程及內(nèi)容，正確引導(dǎo)客戶理念，使得他的團(tuán)隊(duì)會(huì)議開(kāi)得卓有成效。
     何沐新的這個(gè)做法，被同行認(rèn)為是膽小，更有的人譏諷何沐新的這個(gè)策略是最安全的“曲線救國(guó)”模式。對(duì)此，何沐新并沒(méi)有說(shuō)什么，依然以低調(diào)的形式合法經(jīng)營(yíng)著。時(shí)間一久，由于直銷行業(yè)很多團(tuán)隊(duì)的急速擴(kuò)張，導(dǎo)致了公司品牌不穩(wěn)定，讓品牌和經(jīng)銷商之間的利潤(rùn)產(chǎn)生了不對(duì)稱狀態(tài)，加上公司產(chǎn)品的同質(zhì)化和團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)化，在市場(chǎng)上發(fā)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。這些痼疾讓其他的經(jīng)銷商逐漸感到市場(chǎng)所帶來(lái)的疲憊，紛紛轉(zhuǎn)頭。此時(shí)，何沐新的團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)健地行走在市場(chǎng)之上。何沐新自豪地對(duì)其他經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：“在你們團(tuán)隊(duì)高調(diào)擴(kuò)張的時(shí)候，我是低調(diào)運(yùn)作；當(dāng)你們團(tuán)隊(duì)走向衰落在找自救之路的時(shí)候，我還是這樣平穩(wěn)運(yùn)作著。這就是我們團(tuán)隊(duì)‘笨拙模式’的真正力量。”
     何沐新顯然具有先見(jiàn)之明。在今天，當(dāng)以“穩(wěn)健”著稱的何沐新團(tuán)隊(duì)走向輝煌的時(shí)候，回想起當(dāng)初別人的誤解，何沐新說(shuō)：“一個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)必須要憑借自身營(yíng)造的不可替代性，才能在‘無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域’從容做大。市場(chǎng)衡量一個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)不是看它一年能做多少個(gè)億的市場(chǎng)，而是看它能以健康的常態(tài)生存多少年。”
     何沐新正是這樣以“笨拙”的方法合法操作著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓許多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了月朗的同時(shí)，同時(shí)也因?yàn)樗�這種反彈琵琶的經(jīng)營(yíng)方式，讓人牢牢記住了何沐新和他的團(tuán)隊(duì)。
一年之后，何沐新把團(tuán)隊(duì)這種的生存之道總結(jié)為“團(tuán)隊(duì)自發(fā)的市場(chǎng)教育——團(tuán)隊(duì)從市場(chǎng)中獲益——團(tuán)隊(duì)繼續(xù)市場(chǎng)教育——培育市場(chǎng)膨脹——團(tuán)隊(duì)從中獲益——團(tuán)隊(duì)全面壯大”這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的良性發(fā)展模式，簡(jiǎn)稱“笨拙模式”。

先發(fā)制人與后發(fā)制人

     何沐新在初期成功后，并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是通過(guò)不斷的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模擴(kuò)大，更令人拍案叫絕的，是何沐新利用了“先發(fā)制人”與“后發(fā)制人”的完美結(jié)合。
     何沐新采用的“先發(fā)制人”是發(fā)現(xiàn)了月朗的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并且第一個(gè)在南寧規(guī)范地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這種先聲奪人的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上產(chǎn)生了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，加上產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)讓何沐新賺取了“時(shí)間差”利潤(rùn)。
今天回想起來(lái)，何沐新依然感慨的說(shuō)：“男人要有魄力，只要男人有了魄力才具備了成功的首要因素。做直銷也是如此，做直銷能顯示男人魄力的因素就是選擇，只要選擇對(duì)了，你就會(huì)成功。好比我選擇月朗一樣，如果我當(dāng)時(shí)選擇時(shí)稍有猶豫，哪怕是慢半拍的話，我就錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)，有可能就沒(méi)有今天的我。”
     有著憂患意識(shí)的何沐新，并沒(méi)有被這暫時(shí)的勝利遮蔽了眼睛，而是冷靜地意識(shí)到，先發(fā)制人只是有著先入優(yōu)勢(shì)，賺取的是時(shí)間差，單憑這點(diǎn)無(wú)法長(zhǎng)久地占據(jù)市場(chǎng)。于是何沐新采取了另一招數(shù)——后發(fā)制人。那就是在別人不留意或者放松警惕的時(shí)候，以迅雷不及掩耳之勢(shì)果斷出擊，以逸待勞，一舉成功。
     隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，諸多的直銷商紛紛進(jìn)駐南寧市場(chǎng)，加上很多衛(wèi)生巾商家紛紛在產(chǎn)品功效、消費(fèi)概念、廣告宣傳、市場(chǎng)開(kāi)拓上加大投入，讓南寧市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。面對(duì)市場(chǎng)所帶來(lái)的這種趨勢(shì)，很多經(jīng)銷商的信心開(kāi)始動(dòng)搖，有的甚至脫離了組織。何沐新詳細(xì)了解經(jīng)銷商離去的原因后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷商進(jìn)行了一次談話。何沐新推心置腹地說(shuō)：“市場(chǎng)就是這樣的風(fēng)云詭譎變化多端，但是我們的產(chǎn)品有著別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在市場(chǎng)上的這種現(xiàn)象只是短暫的，只要我們堅(jiān)持下去就會(huì)成功！我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)，我們想的是如何去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不可能是一帆風(fēng)順的，途中肯定有很多大風(fēng)大浪，如果連這點(diǎn)挫折都無(wú)法面對(duì)，我們又怎能保證我們的夢(mèng)想會(huì)實(shí)現(xiàn)？”
在何沐新的引導(dǎo)下，經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到了月朗事業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景，并重新審視了自己加入何沐新團(tuán)隊(duì)的初衷，全部留下來(lái)了，全心投入到工作中去。
     此時(shí)，何沐新為了規(guī)避與傳統(tǒng)商家的正面競(jìng)爭(zhēng)，暫時(shí)靜觀其變。當(dāng)他看到其他商家只是注重電視廣告上時(shí)，他知道機(jī)會(huì)來(lái)了。雖然這種推廣方式的覆蓋率比較廣，但是卻有著一個(gè)很大的弊端，那就是始終無(wú)法面對(duì)面地與終端消費(fèi)者進(jìn)行一次生動(dòng)的演示，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品始終是停留在“虛假”的認(rèn)識(shí)狀態(tài)上。找到對(duì)方的缺陷后，何沐新于是便利用自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，以各種形式召開(kāi)了團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品推薦會(huì)，以會(huì)議營(yíng)銷的形式向消費(fèi)者說(shuō)明自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，用“體驗(yàn)式營(yíng)銷”的方式，來(lái)徹底打破消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的疑慮，根本目的就是讓消費(fèi)者直接受益。事實(shí)證明，何沐新這一招非常獨(dú)特，采用后發(fā)制人的戰(zhàn)術(shù)以逸代勞，只用了很短的時(shí)間就穩(wěn)住市場(chǎng)，銷售額迅速上升。
     由此看來(lái)，先發(fā)制人與后發(fā)制人這兩個(gè)妙招，對(duì)市場(chǎng)都有著高度的適應(yīng)性。正是靠著這種高度的適應(yīng)性，在適者生存的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，何沐新團(tuán)隊(duì)不斷轉(zhuǎn)換擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)方式，在廣西開(kāi)辟出了屬于自己的一片天地。而何沐新的這兩條商法，也一直被團(tuán)隊(duì)廣泛采用，受到業(yè)內(nèi)矚目。

文武二將與復(fù)制“野心”

     隨著團(tuán)隊(duì)逐漸走向正軌，前景似乎一片光明，此時(shí)一種強(qiáng)烈的危機(jī)感卻深深地籠罩在何沐新心頭。因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，在他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間里，在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)了多次沖鋒陷陣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商，對(duì)他本人產(chǎn)生了一種過(guò)分的依賴感。
     何沐新認(rèn)為這種依賴會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏真正獨(dú)當(dāng)一面的人才。如果不把這個(gè)問(wèn)題解決，團(tuán)隊(duì)將會(huì)陷入一個(gè)“組建——擴(kuò)大——成功——維持——衰落”的怪圈。何沐新不想讓自己的團(tuán)隊(duì)陷入這樣的怪圈，他每時(shí)每刻都在謀求構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制。用他的話說(shuō)，“要把自己的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，要經(jīng)銷商有‘吃著碗里，想著鍋里，種著地里’的野心”。這就要求經(jīng)銷商要像足球場(chǎng)上的進(jìn)攻隊(duì)員一樣，快速推進(jìn)徹底甩掉對(duì)手創(chuàng)造從容起腳射門的機(jī)會(huì)。
但是由于每天的事務(wù)繁忙，何沐新根本沒(méi)有機(jī)會(huì)親自對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的整合。這時(shí)候，一直追隨在何沐新身邊的“文武二將”發(fā)揮出不可忽視的作用。
     文將李柏輝是何沐新決心做月朗后鎖定的第一個(gè)伙伴。李柏輝從貴州到廣西10年，先后從事過(guò)不同行業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，對(duì)培訓(xùn)、社會(huì)交際、組織活動(dòng)等方面非常擅長(zhǎng)，一年過(guò)去了，他不斷進(jìn)取，成為了拓展和管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全能性人才。武將彭福杰，學(xué)校沒(méi)畢業(yè)就投入安利立志創(chuàng)業(yè)，多年來(lái)在安利的培訓(xùn)和自身的努力下，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面表現(xiàn)出過(guò)人的優(yōu)勢(shì)，成為了安利的一員虎將。7年前，何沐新與他相識(shí)的時(shí)候，就認(rèn)定彭福杰能干一番大事。但是由于沒(méi)有一個(gè)好的平臺(tái)，所以兩人一直沒(méi)有機(jī)會(huì)合作。如今有了月朗這個(gè)平臺(tái)、有了卓越的產(chǎn)品和龐大的市場(chǎng)空間，促成了彭福杰加入月朗。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的飛速發(fā)展，他成為月朗桂系軍團(tuán)最有后勁的一員猛將。
     “我們一定會(huì)將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提升上去！我們要打造一支最有影響力的月朗優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！”這文武二將主動(dòng)請(qǐng)纓時(shí)落下的兩句話，擲地有聲。
     有了文武二將的幫助，何沐新在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部順利建立起“包容性文化”。據(jù)何沐新介紹，這個(gè)包容性文化是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的價(jià)值，認(rèn)為“一個(gè)人就是一種文化”，這是一種完全以經(jīng)銷商為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人，甚至?xí)�接受不同的思維方式、行為方式，只要大家的思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)，爭(zhēng)取事業(yè)的成功。——?dú)w根結(jié)底，這種“包容性文化”就是大愛(ài)和責(zé)任感！“我們要在團(tuán)隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)人身上復(fù)制愛(ài)所有人和對(duì)伙伴高度負(fù)責(zé)的這種文化！”，何沐新這樣歸納他成功文化的特點(diǎn)。
     “你自己就是一種文化！只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，就沒(méi)有不可能發(fā)生的奇跡。”何沐新對(duì)經(jīng)銷商說(shuō)。
這種文化鼓舞了團(tuán)隊(duì)所有的經(jīng)銷商，同時(shí)讓每一名經(jīng)銷商感到自己在受尊重的氛圍中工作，每個(gè)經(jīng)銷商的觀點(diǎn)都能被團(tuán)隊(duì)尊重、支持乃至實(shí)施，并且隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大而不斷衍生出新的精神，不唯上、不唯書、只唯實(shí)，以實(shí)事求是的工作態(tài)度和思想作風(fēng)，不斷調(diào)整自己的理念和發(fā)展規(guī)劃，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，直接造就經(jīng)銷商自信、自強(qiáng)、自立的性格，以期讓每一名經(jīng)銷商都能實(shí)現(xiàn)價(jià)值和夢(mèng)想。
     一名何沐新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷商對(duì)記者說(shuō)，“何老師采用的笨拙模式讓我們獲得了真正的收益，這個(gè)比任何的煽情語(yǔ)言都來(lái)得直接。而且，這種‘笨拙模式’是健康的，可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這就是我們團(tuán)隊(duì)中的‘隊(duì)魂’。而何老師采用的包容性文化的理念，更是激發(fā)了經(jīng)銷商的尚未挖掘出來(lái)的潛力，不但能快速接受其他團(tuán)隊(duì)的各種思維優(yōu)勢(shì)，而且完全復(fù)制了何老師的‘野心’，大大提高了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。”
     何沐新的“野心”就是：全力以赴做到“數(shù)一數(shù)二”！他要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人中復(fù)制這種“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)戰(zhàn)略。使得每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有明確的目標(biāo)，要成為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ闹髁鳎�月朗的主流，直銷的主流。
     今天，何沐新的團(tuán)隊(duì)不但時(shí)刻保留著創(chuàng)業(yè)的激情，又能克服過(guò)程中的沖動(dòng)，以一種穩(wěn)健的步伐邁向夢(mèng)想的成功，成為月朗一只最具發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)。

責(zé)任感下的行動(dòng)

     “如果你暫時(shí)沒(méi)有成功，沒(méi)有地位、財(cái)富，這些都無(wú)關(guān)緊要，只要你有野心，有把野心貫穿到底的智慧和毅力，那么你就站在了成功行列的前沿，你的成功也就指日可待。”何沐新對(duì)新進(jìn)入的經(jīng)銷商這樣說(shuō)。
     同樣，對(duì)市場(chǎng)先知先覺(jué)的何沐新，敏銳地預(yù)見(jiàn)到未來(lái)中國(guó)直銷業(yè)將進(jìn)入大變革、大發(fā)展、大洗牌的時(shí)期，之后中國(guó)直銷業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。而在這個(gè)過(guò)渡時(shí)期，中國(guó)直銷界部分經(jīng)銷商的發(fā)展將會(huì)處于迷茫和彷徨期。于是，一種為經(jīng)銷商提供更高層次知識(shí)的責(zé)任感和使命感又一次降臨到何沐新身上。
     “他們是我?guī)нM(jìn)直銷業(yè)的，如果不能為他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓他們走向成功，我們的一生都會(huì)在痛楚中度過(guò)。”這個(gè)目標(biāo)成為何沐新的源動(dòng)力。盡管他每天繁忙，都要堅(jiān)持與旗下的經(jīng)銷商一起分享成功經(jīng)驗(yàn)，并時(shí)刻保留著要將團(tuán)隊(duì)做大的激情，時(shí)刻在學(xué)習(xí)和提升自己。同時(shí)，他要求旗下的經(jīng)銷商也要時(shí)刻參加學(xué)習(xí)。“現(xiàn)在很多的直銷團(tuán)隊(duì)中有一些經(jīng)銷商都是以混日子的心態(tài)來(lái)做直銷，需要上級(jí)主管的督促，其實(shí)這是誤人誤己。我不想我的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這樣的情況，所以我要求他們和我一樣去學(xué)習(xí)。”何沐新的話發(fā)人深省。
     “一個(gè)沒(méi)有文化的民族是一個(gè)悲哀的民族。一個(gè)沒(méi)有深厚文化底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，注定不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。現(xiàn)在直銷市場(chǎng)上所能競(jìng)爭(zhēng)的只剩下了文化，只有文化才能主宰著直銷行業(yè)的命運(yùn)！”何沐新對(duì)文化制勝的期待溢于言表。
如何用文化制勝，讓團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)打造成一支“特種部隊(duì)”，為中國(guó)直銷大舞臺(tái)布景，這將是何沐新未來(lái)幾年的一個(gè)最大夢(mèng)想。